现代房地产企业招标与采购策划培训-青岛2011年11月26日

【培训对象】
1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员

【课程大纲】

一、 房地产企业采购的目标（0.5天）
1、多个著名地产公司采购的成果及其优势；
案例：介绍万科、中海、金地等企业现阶段采购模式、品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析；
3、地产行业采购发展趋势及价值分析；
4、如何建立世界级的地产采购管理；

二、 房地产采购方案设计与实施（1天）
1. 采购管理平台的设计；
 确定集团采购中心的定位及价值；
案例：万科采购中心的定位；
 集团、区域及分公司的战略分工及合作；
案例：万科、中海、金地等企业的分工及合作；
2. 房地产采购管理架构的搭建；
3. 房地产采购需求的整合；
 探讨著名房地产采购分类模式；
 如何高效确定的战略可行性因素；
4. 如何有效制定集团式年度采购计划？
5. 标杆企业集团式采购流程介绍；
6. 如何制定适应各分公司的部品采购企业标准；如何面对新技术和新材料？
7. 如何进行品牌定位及确定供应商范围?
 以万科对供应商选择剖析其商业运作选择;
8. 如何进行材料及部品档次划分？
 以部品采购案例指导采购人员进行档次定位;
9. 如何制定部品技术标准模板并实施?
 万科技术标准搭建过程的剖析;
 剖析万科技术标准模板的来历及要点;
 以万科的实际技术标准为案例剖析万科管理思路;
10. 过程精品——关注部品在施工、后期使用和维护过程中存在的问题？
 以实际案例解析过程精品的管理；
11. 如何评价部品的性能？
12. 怎样用现代手段实施招标、评标？
 如何实现招标的阳光体系，保证招标过程的可追溯性；
 如何进行科学的评标，保证在均好情况下确定中标单位；
13. 电子商务平台主要功能及运作要点介绍；
 信息共享及管理；
 集团招投标过程化管理的搭建；
 供应商信息库管理及积累；
案例：万科电子商务平台的应用；
14. 战略采购协议及实施推行要点；
 战略采购协议与合同的关系；
 战略采购实施过程中，集团及分公司的指引要点；
15. 如何实施供应商评估；
 明确战略供应商评估的目的；
 战略供应商评估的维度及关键控制要点；
 如何确保战略合作的改善及供应商更替；

三、实施案例：涂料战略采购实施（0.5天）

第一讲   产品及行业特点分析
 涂料行业的发展
 涂料分类
 涂料种类、优缺点、性能及价格指标
 成本分析及涂料价格组成

第二讲   供应资源分析
 行业特点
 企业选择的关注要点
 品牌档次
 国际及国内重要供应商资源

第三讲   采购标准
 相关的国家标准及行业标准
 确定涂料的重要指标及企业标准；
 采购方式分析
 常见问题及解决方案；

【讲师介绍】郑老师

  著名房地产开发公司战略采购专家、全国一流的采购管理高级顾问
 1999年加入房地产行业，在中海集团、万科集团、金地集团任职，十年来从事采购及供应商管理工作。
 历任：中海地产深圳公司中海华庭项目工程师、中海地产深圳公司合约部助理经理、万科集团战略采购主管、金地战略采购中心经理。