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国际注册培训师资格认证ITTT(上海,12月9-10日)

发布人:e71edu    更新时间:2011/11/21 9:13:17    点击数:353

国际注册培训师资格认证ITTT培训班(上海,12月9-10日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2011年12月9-10日
【培训地点】上海
【培训对象】企业内部培训师、专(兼)职讲师、人力资源专业

人士、拓展培训教练、培训管理者、工程师、中高层管理者、职

业经理人等。

【认证说明】
专业领域:培训师
1、国际注册助理培训师
2、国际注册中级培训师
3、国际注册高级培训师
资格认证方式分为:实战演练考核与理论知识笔试并结合上课情

况及表现记录等信息共同认定
资格认证级别:助理级注册资格证书、中级注册资格证书、高级

注册资格证书
认 证  费 用:助理、中级800元/人、高级1500元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无

须交纳此费用)

特别说明:本资格认证独立于其他管理类认证
1、采取集中授课制,即所有模块集中在规定的时间段内执行;
2、参加认证的学员必须在同一家机构进行培训;
3、“国际注册助理培训师”不执行自学和在线考试形式,必须参

加现场培训与考试;
4、参加“国际注册培训师”认证培训的学员未能考试通过者,则

降等颁发助理级资格证书;通过考试合格,未提交论文或论文未

通过者,则颁发中级资格证书;提交相关专业领域的论文并通过

者,则颁发注明相关专业领域之高级资格证书,每专业领域一申

请一论文一证书;(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询

)。

【课程背景】
1.为何好的将领领导不出好的军官?
2.为何好的销售精英训练不出好的销售员?
3.为何好的培训带动不来行为的改变?
4.为何私下的健谈转变不成公众的能言?
5.为何出众的口才完成不了优质的培训?

【课程目标】
1.明确培训师的核心角色,了解合格培训师的基本要求
2.明确培训师的基本技能,掌握培训师的核心技能
3.明确培训课程开发的流程
4.明确培训师的定位与发展计划

【课程大纲】
第一部分:培训师的角色及合格培训师的要求
一、培训的定义
二、培训内容与KASH
三、培训师的角色定位

四、合格培训师的要求
1.职业素养             
2.知识基础
3.逻辑清晰             
4.清楚恰当表达
5.从容应对各种突发状况 
6.言论有据
7.不断学习             
8.T型人才
9.持续的热情           
10.专业的仪容
 
第二部分:影响培训效果的重要因素
一、成人学习及培训特点
1.Learn- Try – Apply 循环提升原理
2.Why- What – How学习进程
3.大脑的偏爱与学习效率
4.已有的思维定式
5.选择性吸收
6.VHF学习方式

二、学习环境的营造
1.营造高校座位环境      
2.营造自然硬件环境
3.营造和谐人文环境      
4.营造适合艺术环境
 
第三部分:培训课程的结构
一、准备阶段
1.四个了解        
2.四个到位
3.四个准备
 
二、实施阶段
1.开场及欢迎            
2.课程介绍
3.培训公约              
4.破冰及互相介绍
5.建立讲师的权威性
6.课程导入 Why-What-How 
7.课程主体
8.应用及演练               
9.考试及测试
10.总结及行动计划      
11.结束及培训评估

第四部分:培训师现场授课的核心能力
1.克服紧张            
2.仪容要求
3.语言表达            
4.非言语表达
5.倾听及回应          
6.逻辑思维的能力
7.与学员建立和谐关系的能力
8.应对突发状况的能力
9.整体统筹和时间控制
10.三分钟MINI课程训练与反馈

第五部分:培训现场组织及控场力训练 
一、培训中的有效引导和互动
1.互动提问 Bouncing Ball   
2.讨论分享
3.游戏互动                 
4.角色演练

二、不同教学工具的应用
1.案例           
2.视频
3.游戏           
4.演练
5.PESOS

三、培训进行中如何应对各种挑战
1.迟到           
2.打、听手机
3.沉默           
4.打瞌睡
5.偏离主题       
6.开小差
 
第六部分:培训课程的设计与开发
一、需求发现与确认阶段
1.培训需求的询问
2.培训对象与相关人员访谈
3.培训真实需求发现与确认
4.培训目标的设定
 
二、培训课件制作阶段
1.培训主题和培训要点的确定
2.培训实际案例的搜集和整理
3.培训课件的制作:PPT, 学员手册,讲师手册,讨论案例,演练

案例,测试试卷
4.培训辅助材料的准备: 视频的选择和剪辑,音乐的选择
5.培训评估反馈工具
 
三、行政后勤准备阶段
1.培训行政事项确认: 培训教室,培训场地布置,设备及工具
2.培训通知及确认参加人员
3.培训提醒及相关事项确认
 
四、培训实施阶段
1.培训进行及调整      
2.培训评估及反馈
 
五、总结与完善阶段
1.反馈总结汇总,培训评估报告
2.课程的完善       
3.针对行动计划后需追踪
4.演练:个人MINI课程设计与展示
 
第七部分:培训师成长发展计划
1.身SWOT分析及自我剖析
2.涉猎行业及主攻专业定位
3.理想-目标-计划-行动-完善
4.客观对待困难和规划发展过程
5.有益培训师成长的8个习惯

【讲师介绍】
 刘老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级培训

师、加拿大卡尔顿大学MBA、美国领导力中心认证讲师、香港培训

协会国际注册培训师、TFC非赢利机构特聘讲师。工作经历:拥有

14年制造和金融行业跨国企业,包括工厂管理,一线销售和销售

分支机构管理和培训课程开发及讲授。代表客户:一汽奥迪,联

想,中兴,摩托罗拉,华为,同方集团、紫光科技、中国电信,

荷兰银行,信雅达,爱默生,ABB,斯达康,平安保险,中美史克

等。授课风格:授课方式注重实用、实际、实效,风趣幽默,实

战性强,深受企业的好评。

【费用及报名】
1、费用:培训费4100元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务

组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全

国开设四百多门公开课,欢迎报名学习

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