2009年5月23日-26日上海·采购与供应链管理高级培训班

在当前供应链激烈竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化,大部分企业采购管理比较薄弱，采购成本不断攀升，质量不稳定，资金占用有增无减，业务漏洞难以封堵….本课程集合了国内外著名的采购供应管理专业人士的专业知识和丰富的实践经验，针对供应链管理和采购管理的核心内容和操作难点，开发了本套课程。

Ø         竞争环境对企业供应链的挑战

Ø         新时期企业竞争环境的变迁

Ø         供应链如何提升企业的竞争力

2.        存货驱动的成本

Ø         存货补充策略与经济订货批量EOQ

Ø         物料需求计划MRP

Ø         精益思想与JIT

Ø         企业精益物流－看板式物料拉动    

Ø         供应链中的不确定性分析

Ø         服务水平与安全库存的关系

Ø         供应链安全库存分析

3.        预测与需求管理

Ø         预测对安全库存的影响

Ø         基于统计的预测技术

Ø         预测方法的选择与评估

Ø         预测误差的衡量

Ø         定性预测方法（Delphi）

Ø         需求计划系统的构成练习

4.        企业供应链管理的实践

Ø         MTO、MTS与CTO

Ø         高级计划系统APS

Ø         供应链采购策略的制定

Ø         供应商管理库存VMI 及其实施要点

Ø         高效客户响应ECR/CRP

Ø         推迟定制 Postponement

1.  战略采购管理的理念

² 采购在企业管理的地位和作用

² 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法

² 采购战略管理程序、采购类别的要素

² 战略采购类别建立的流程

2.  采购的战略定位

²         采购物资四种分类和对策

²         采购物资定位和采购技术的选择

²         战略采购产品和战略供应商的管理

²         企业采购的难点和重点

3.  采购成本控制

²         供应商成本类型

²         供方市场的构成分析

²         采购成本模型

²         降低成本的十二种方法

TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪

些？

4.  采购技术

²        科学的采购技术及各自的适用范围

²        特殊采购技术及注意事项

5.  采购风险的内部控制与内部审计

² 采购控制的要点

² 采购风险的分类和控制方法

² 内部控制与内部审计的关系

² 内部审计的方法与实务