2009年5月23日-25日杭州·企业战略突围与集团管控体系建设

【培训课程】企业战略突围与集团管控体系建设（杭州，5月23-25日）　　

【培训日期】2009年5月23-25日　　

【培训地点】杭州　　

【培训对象】公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。　　

【课程背景】　　

    面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂……此时此刻，您是以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动，将决定企业未来的命运。　　

——春天没有来临，经济严冬到底还有多远？　　

——是静观其变，即便可能坐失良机也要独善其身？　　

——是冒险出击，即便可能一蹶不振也要逆势而上？　　

——若低谷扩张，寻猎廉价的资产，谋求战略转型, 需要具备什么样的秉赋？　　

——若高调出征，攻城拔寨抢占下一个繁荣的先机，需要采用哪些突围路径？　　

    企业决策者们如何在雪上加霜的困境中实现战略变革，将企业的资源重新布局，实现涅磐重生？　　

    集团管理权威专家针对当前中国企业的发展态势和管理现实，展示了一套经过实践证明有效的分析框架和工具，为集团企业提供了一套系统性的方法，第一次系统地提出企业在危机经济形势下进行战略突围的思路和方法，结合集团管控体系，使集团能力和业绩管理实现顺利、高效，有助于集团企业成功地开创竞争新局面，实现集团整体价值创造能力的最大化，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。　　

【培训收益】　　

解决以下集团企业难点问题：　　

■“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？　　

■如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？　　

■ 如何实现产业投资最优组合？　　

■集团规模如何持续增长？　　

■“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？　　

■现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？　　

■集团总部创造价值的途径和方法是什么？　　

■集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？　　

■如何提高集团总部能力？　　

■集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？　　

■集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？　　

■集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ 　　

■集团总部该如何评价所属单位的业绩？　　

■集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？　　

【课程大纲】　　

第一部分:集团企业战略新思维　　

■求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来　　

■做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势　　

■如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求　　

■能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 　　

第二部分:如何进行战略突围　　

■企业战略转型中，如何进行产业选择 　　

■做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 　　

■大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择　　

■如何实现战略协同　　

第三部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力　　

■集团管控体系的基本构成要素         　　

■集团管控核心问题　　

第四部分：集团公司组织模式　　

■常见的组织管控模式                 　　

■集团管控模式的评估和选择          　　

第五部分：集团总部的价值创造与职能定位　　

■集团总部如何创造价值               　　

■集团总部与各子公司的职能如何确定　　

■集团总部功能                       　　

■集团管理层次定位　　

第六部分：集团公司治理结构与组织设计　　

■集团对派驻董事的管理               　　

■集团的约束和激励机制               　　

■集团组织设计要素分析               　　

■集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析   　　

■集团总部的职能部门如何设计         　　

■集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接　　

第七部分：集团公司责权体系与管理流程　　

■核心管理流程的制定方法及示意       　　

■集团责权体系设计                   　　

■集团责权体系变革步骤     　　

第八部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系　　

■集团的业绩管理体系                  　　

■典型的业绩管理流程               　　

■业绩评价的方法、流程                　　

■业绩评价与计划、预算管理的关系　　

■业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）　　

■关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法　　

第九部分:集团管控体系完整案例剖析　　

■A大型企业集团完整集团管控案例分析   　　

■B大型企业集团完整集团管控案例分析 　　

【讲师介绍】　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com )资深讲师，著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，多家大型企业集团高级顾问。　　
　艾　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com )资深讲师，团管控专家，多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)