暨：房地产HR战略规划、流程管理、绩效管理、薪酬体系、高管培养、人才引进
万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。
地产行业是中国人员流动最频繁的行业之一，人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才，如何提供更高效的人力资源管理与服务，如何更好地配合公司实现战略目标？
针对以下问题开设本课程：
HR战略与企业战略的关系，HR战略如何支撑企业战略？
如何发挥地产企业中人的作用？如何使你的企业变成激情的游戏场？
如何善用绩效管理及薪酬激励等工具来提升企业经营业绩？
【组织机构】中国房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2011年4月15-17日 成都（详情见报到通知）
2011年9月16-18日 杭州（详情见报到通知）
【收费标准】4800元/人（培训费、中餐、资料费等，住宿代订服务）
【报名咨询】010-68011791，62202006 传真：010-68010709
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【学员收益】
结合大中小企业案例，分享企业战略观、战略支撑体系、战略执行体系的内容
如何基于企业战略之需来优化公司的管控模式
解析单、多区域的房地产企业的各级组织结构设计及企业案例
解析如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
如何建立一套有效的、可执行的业务流程体系
掌握确保绩效管理及薪酬激励体系提升经营业绩的方法
【培训对象】房地产企业总经理，副总及人力资源管理部负责人。
【课程内容】
第一部分：房地产企业战略与HR规划管理
一、房地产企业HR负责人应具备什么素质？
1、战略素养
2、行业及开发业务素养
3、组织管理素养
4、HR业务素养
5、优秀HR负责人案例
二、房地产企业战略、战略支撑体系及战略执行体系
1、房地产企业战略观
2、房地产企业战略规划体系
3、房地产企业战略规划案例
（1）大企业案例（2）中小企业案例
三、HR战略如何支撑企业战略
1、变革组织以提升组织资本
2、规划HR以提升人力资本
四、房地产企业HR规划及标杆企业案例
1、项目人员配置模型
2、以项目人员配置为基础的人力资源规划
3、战略导向的人力资源规划
4、成本导向的人力资源规划
五、如何发挥房地产企业中人的作用
1、如何配置异地公司的管理团队
2、如何使员工永葆创业激情
3、如何管理落后的员工
4、如何使优秀的员工更加卓越
第二部分：房地产企业组织管控与流程管理
一、房地产企业管控模式及企业案例
1、进入的城市数量和在建项目数量如何影响管控模式的设计
2、基于开发价值链的管控模式设计
3、矩阵式的项目管理模式的困惑
二、房地产企业组织结构设计及企业案例
1、多区域的房地产企业的各级组织结构设计及案例
2、单区域的房地产企业的各级组织结构设计及案例
三、房地产企业权责制设计及企业案例
1、集团总部分权
2、集团与下属公司之间的分权
3、基于业务流程的下属公司内部分权
四、流程体系设计及优化
1、标杆房地产企业最新的业务流程体系变化趋势
2、如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
3、房地产企业进行业务流程构建的关键节点
4、房地产企业进行业务流程体系构建要关注的影响因素
5、房地产企业进行业务流程构建的具体步骤与思路
6、如何让新的业务流程体系顺利落地
五、关键节点成果模板介绍
1、项目可行性研究报告模板
2、项目定位及产品策划报告模板
3、规划、设计任务书模板
4、施工图评审细则模板
5、采购策划模板
6、项目工程策划书模板
7、营销策划报告模板
第三部分：房地产企业绩效管理、薪酬管理与激励
一、房地产企业绩效管理
（一）绩效管理循环中常见问题分析
1、绩效管理诊断的工具和案例
2、目标和计划制订过程中常见问题及对策
3、绩效沟通过程中常见问题及对策
4、绩效评估过程中常见问题及对策
5、考评结果运用策略
（二）如何确保绩效管理体系提升经营业绩
1、绩效管理体系如何使战略落地？
2、绩效管理体系如何提升经营业绩
3、绩效管理体系如何提升公司管理水平
4、战略绩效管理体系建立及变革的难点、重点和步骤
5、绩效管理指标库的建立方法和全景案例
（三）万科、金地等标杆企业的绩效管理体系案例分析
（四）中小企业绩效管理体系案例分析
（五）最新成果：基于项目关键节点成果的绩效考核
二、房地产企业薪酬及激励
（一）薪酬福利体系的建立策略及流程
1、如何确定各岗位薪酬水平和薪酬结构
2、如何评估岗位价值
3、如何获取行业薪酬数据
（二）外派员工的薪酬体系建立策略
（三）中、高层的长期激励体系的建立流程与策略
1、期权、限制性股票、虚拟股票、股票增值权等15种高层管理者激励模式设计
2、以房地产项目为标的的中高层中期激励模式设计
（四）无形价值激励的策略及工具
1、管理者如何从游戏中学习激励
2、企业家如何从宗教中学习激励
3、如何使你的企业变成激情的游戏场和基业长青的宗教般的组织
（五）万科、金地等标杆企业的薪酬及激励体系的案例分析
第四部分：房地产企业后备高管队伍建设、人才培养及人才引进
一、干部及干部梯队建设及标杆企业案例
1、储备多少干部合适
2、干部职业发展路径图
二、人才培养的机制、模型及标杆企业案例
1、如何提升培养效果：激发员工成长动机
2、如何将战略和经营困惑转换成培训计划
3、最有效的培养方式不是培训
4、如何培养中高层管理者
三、如何提升培训的效果
四、如何提升中高级人才引进的效率
1、房地产行业全行业缺人的原因分析
2、如何降低关键员工流失率
3、如何使你的企业不再缺人的若干具体措施
五、三四线城市房地产企业团队建设的困境、对策及案例
【专家导师】
黄博文：中国房地产行业战略研究、组织创新与管理提升第一人；中国房地产培训网特约培训师。曾服务于金地集团、TCL集团、和君创业集团等大型企业，具有二十年多年管理经验。并被清华大学、北京大学房地产EMBA班特聘教授，多家房地产上市企业高级顾问。
人力资源业务专长：
1、具有深厚的战略管理、组织管理和组织变革的理论功底和实践经验，尤其是在企业经营管理诊断指标体系、战略规划、组织管控模式设计、组织结构设计和优化、授权体系（权责制）设计、变革管理等领域。
2、深厚的管理理论及HR管理理论功底，具有极强的理论、工具创新的能力，在战略HR管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和深入的理解及丰富的实践经验。
【延伸阅读】2011年房地产培训计划安排
(含营销策划、规划设计、商业地产、旅游地产、养老地产、物业管理、精装修等）
http://www.chinarec.com.cn/page/px-jihua-2011.htm
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