【培训课程】企业文化的建设突破和落地（广州，6月27-28日）
【培训日期】2009年6月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
【课程背景】
■为何众多优秀企业总是难以持续？
■为何众多强大的企业总是经不起风雨？
■为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体？
■只有不断的企业文化突破，才能真正实现繁荣和持续！
■企业文化突破--获得企业持续原动力！
【课程大纲】
第一部分：企业文化人心化，准确把握企业文化体系的理解与构建
企业文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为企业文化，企业中高层管理人员对企业文化的认识与共识决定了企业文化的整体水平。
一、把握根本—如何获得企业持续的原动力？领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
■企业文化学习的三种方式
■如何打造一个持续强大的企业
■什么是中国企业真正的竞争优势
■中国企业管理面临的挑战
■管理企业的四种模式
■企业文化的四重境界
■案例分享：中国改革开放以来最成功的改革项目
二、持续基因—企业文化的真正内涵与作用：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
■企业文化的概念与特征
■企业文化的真正内涵
■企业文化的功能与作用
■企业文化的层次与要素
■企业文化人性化宣言
■ 7C 企业文化体系框架
■案例分享：格兰仕企业文化的力量
三、企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提！
■提炼些什么？如何提炼？
■企业经营理论的发掘
■企业价值观体系的确立
■明确企业的使命与愿景
■理念体系的归纳与阐述
■企业文化核心的逻辑关系
■案例分享：IBM核心价值观的几度调整
四、企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！
■企业文化体系的三个标准
■企业文化体系框架图
■制度体系的修正与完善
■行为体系的规划与设计
■企业形象识别体系设计
■企业文化手册与员工手册
■案例分享：沃尔玛企业文化体系的全方位解读
第二部分：企业文化行动化，系统掌控企业文化体系的管理与落实
企业文化需要不断的计划决策，需要不断的维护强化，需要不断的吸纳新鲜智慧，需要不断的淘汰垃圾糟粕，这些都必须通过有效的企业文化运作和管理才能实现。
一、潜移默化—企业文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！企业文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
■企业文化行动论
■形成共识，众口成金
■企业文化的形成途径
■国际化、多元化与企业文化
■市场营销与企业文化
■企业文化为什么需要春风化雨式的落实
■案例分享：星星之火，何以燎原？
二、企业文化梳理—企业文化管理化：良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和强化，也是对不好的企业文化的一种否定和消除！
■为什么要管理化？如何管理化？
■明确责任—建立企业文化组织
■相辅相成—企业文化与企业战略
■各取所需—企业文化与人力资源管理
■言行一致—企业行为检查与改进
■系统效应—企业文化整合
■案例分享：华为公司人文管理之道
三、企业文化传播—耳濡目染，心领神会：企业文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
■企业文化传播要素与功能
■企业文化传播渠道与媒介
■企业文化沟通化传播
■企业文化广告化传播
■企业文化品牌化传播
■企业文化传播的潜在困难及其应对思路
■案例分享：壳牌与微软公司的企业文化传播
四、企业文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
■企业文化氛围化
■企业文化口号化
■企业文化故事化
■企业文化活动化
■企业文化感觉化
■企业文化感情化
■案例分享：三星公司企业文化变革
【讲师介绍】
周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，高级战略咨询顾问。10年企业高层管理经验，6年管理咨询及管理培训经验，从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
周老师历任某著名跨国企业副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
周老师曾服务过的客户有：中国普天、中国移动、招商证券、创维集团、南粤物流、美的集团、腾讯、白沙集团、TCL集团、广东中外运、中国邮政、三一重工、隆平高科、白马轴承、重庆钢铁集团、广东工商银行、日正弹簧、日立电梯、中石化广东公司、中科院、中兴通讯、珠海马田、一汽集团、山东龙大食品集团、燕京啤酒、浙江力霸皇工贸集团、广东卫星通信、广州电信、鄂尔多斯电业局、明珠电力、二滩电站、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、四川省人事厅等。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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