【培训课程】员工招聘、岗位分析、绩效管理与薪酬设计实务（北京，5月13日-14日）
【培训日期】2009年5月13日-14日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理
【课程背景】
2009年、甚至2010年、2011年，对中国企业将意味着什么？——从全球的能源危机、美国的次贷危机，到国内的人民币升值、通货膨胀、外贸萎缩、股市大跌……根据国家发改委的统计显示，全国去年上半年已经有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。“不畏寒、渡时艰、迎春来”。冬天来了，活下去才是硬道理！加强企业内部基础管理，减员增效是企业度过寒冬的不二法则！现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
随着市场经济的逐步完善，许多企业业务运作方式和管理方式也发生了相应转变。在转型过程中，绩效考核、薪酬设计等问题，特别是对管理人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。基于此，公司特决定举办本课程。通过本课程学习, 使学员掌握实际工作中如何设定客观的量化考核标准和制定量化考核方案，特别是企事业单位管理部门和管理岗位的客观量化标准的设定，同时本课程也结合实际对考核方案实施中存在的疑难问题提出了具体的操作方法。
【课程大纲】
一、员工招聘
●实施《劳动合同法》，企业人才招聘策略
●人才招聘基本依据的科学确定
●人才招聘测试手段的科学选用
●人才招聘选择标准的科学确定
●面试中人才辨别技术及技巧
●如何评判评估用人的成本和风险
二、岗位分析技术
●岗位分析时机、方法、要点
●岗位分析操作步骤
●岗位分析组织实施
●岗位说明书编制
●岗位价值评估步骤及方法
●岗位分析难点及对策
●岗位分析其他有关问题
三、绩效管理
●绩效管理的最新发展
●绩效考评的目的和重要性
●绩效考评与公司的发展策略的结合
●绩效客观量化的基本方法
●关键绩效指标设计的方法
●战略型绩效管理——平衡计分卡
●绩效目标分解与设定
●绩效管理的工作程序
●建立绩效管理系统的步骤
●绩效评价(评估)的方法
●绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
●绩效评价结果反馈面谈技术
●如何使用绩效管理系统提高公司绩效
四、薪酬设计
1）薪酬设计应注意的问题
2）薪酬的主要结构和作用
3）基本工资与绩效工资组合模式的设计
●岗位工资设计操作步骤与方法
●绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
●知识工资设计操作步骤与方法
●高管人员的年薪设计
4）各类不同人员的薪酬结构
●销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构
●高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP）
【讲师介绍】
李老师，资深培训讲师，山东大学经济学院教授、中国人民大学博士，资深员工职业化专家。为多家企业提供过人力资源、绩效管理系统、员工持股、内部管理制度等方面的管理咨询服务。曾任某大型企业人力资源经理、营销策划总监。非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用。
李老师曾培训过的企业有：海尔集团、浪潮集团、鲁能集团、张裕集团、胜利股份、北极星集团、小鸭集团、晨鸣纸业、华泰纸业、太阳纸业、博汇纸业、中国人民保险公司山东公司、中国银行济南分行、银座商城、人民商场、大观园商场、济南华联、济南三联、青岛颐中、临沂烟草公司、临沂人保公司、兖矿集团、东营海科、山东路桥集团、山东景建集团、轻骑运输车公司、日照科贸公司、北京九鑫集团、北京安图公司、北京英惠尔公司、北京天地公司、上海大江公司、海南大海公司、成都恩威公司、西安康尔医药公司、江苏南通三建集团公司、福建新恒基集团公司、石家庄金刚集团、福州商业银行等。
罗老师，资深培训讲师，实战型人力资源专家，中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任、研究员，长期从事人力资源开发与管理技术研究，在国家、省市级刊物上发表论文60余篇，出版多本专著。曾服务过企业：太原铁路建设集团、北京赛特集团、西安印钞厂、山东省联通分公司、中良商贸公司、中国印钞总公司、中国化工集团、北京市农工委、北京市东城区统计局、济南联通公司、青岛联通分公司、烟台联通分公司、威海联通分公司、潍坊联通分公司、东营联通分公司、淄博联通分公司、日照联通分公司、济宁联通分公司、荷泽联通分公司、临沂联通分公司、莱芜联通分公司、枣庄联通分公司、德州联通分公司、滨州联通分公司、聊城联通分公司、泰安联通分公司等几十家企事业单位、国家机关进行过职业生涯规划、工作分析、量化考核、薪酬设计等项目咨询和人事管理制度设计。具有丰富的实际操作经历与经验。
白老师，资深培训讲师，北京师范大学心理学学士、中国人民大学经济学硕士。1998年创建职业生涯规划服务体系。曾在事业单位、民营企业、合资企业工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。白老师是中央电视台《绝对挑战》节目常聘专家嘉宾，中央电视台《对话》、《劳动与就业》《历程》、《今晚》节目特邀嘉宾；《前程无忧》成功人物访谈栏目特约评论人，《时尚健康》某专栏主持人。共为中国600余位中高层管理者和职业白领提供了专业的职业咨询服务，帮助解决职业发展过程中的各种困惑，赢得了良好的职业口碑。
张老师，资深培训讲师，北京大学心理学系副教授，著名招聘与选拔专家、领导力专家，北京大学十佳教师。1985年、1988年先后在北京大学心理学系获理学学士和理学硕士学位；1989年参加“高级人事管理理论与技术研究班”（UNDP资助项目、中国高级人事管理官员培训中心举办）；1997年1-5月年赴美国密执安大学做访问学者；1999年9月-2000年8月赴日本法政大学经营学部交换研究员。张老师历任：北京组织人事研究所助理研究员；北京海淀先锋电子公司市场部工程师；北京大学心理学系讲师、副教授；张老师的研究教学领域：《普通心理学》、《社会心理学》、《应用心理学》、《营销心理学》等心理类课程；《组织行为学》、《人力资源概论》、《管理技能开发》、《薪酬管理》等管理类课程。
张老师曾服务过的客户有：中国煤炭进出口总公司、中国航空结算中心、深圳外商投资企业协会、北京卓飞科技有限公司、百信鞋业有限公司、中国国家专利局、国家开发银行、中国节能投资总公司、北京康得机电发展总公司、北京电信、中国蓝星（集团）总公司、中国航天、嘉实基金管理有限公司等。
宋老师，资深培训讲师，西安交通大学管理学院教授，博士。中国科学院心理研究所心理学博士、荷兰自由大学访问学者，加拿大Alberta大学博士后。主持和参加过20余项科研项目，多个项目获得省级、国家人事部、西安交通大学等奖励。
李老师，资深培训讲师，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。曾先后在民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务。多家杂志人力资源管理专栏作家。曾为中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、海南电信公司、首钢铁矿等几十家企事业单位提供管理咨询及为百余家企业提供培训服务。李老师授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的薪酬理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次学员给予指导。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【会务报名】
1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
网友评论