2009年6月24日广州·财务管理和财务控制在项目管理中的应用

【培训课程】财务管理和财务控制在项目管理中的应用（广州，6月24日）

【培训日期】2009年6月24日

【培训地点】广州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】项目经理、财务经理、总经理及相关项目管理者

【课程收益】

    财务人员在项目管理中如何发挥作用？如果项目实施过程不能实施有效的财务控制，财务人员如何实施财务监督？能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。

　　如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。我们邀请国内一流的项目管理专家开设这门课程，通过实战经验的讲授、学员参与，案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。

【课程大纲】

一、认识项目管理的特征
  ●项目管理与日常管理的差别
  ●项目管理的三大目标
  ●项目生命周期的四个阶段
  ●财务控制在项目管理中的角色

二、项目评估与选择中的财务控制
  ●项目立项的基本条件
  ●可行性分析中的核心财务问题
  ●如何从财务的角度分析与判断项目
  ●内部收益率、净现值、投资回收期的分析
  ●案例分析

三、项目规划与成本预算
  ●项目规划的基本步骤
  ●影响项目成本的关键：项目范围和里程碑的确定
  ●如何合理估算每项任务的预算？

四、项目解构与进度计划中的财务控制
  ●工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
  ●影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
  ●网络图分析
  ●案例分析

五、项目进度与成本控制
  ●如何使用挣得值体系控制项目成本与进度？
  ●成本偏差与进度偏差
  ●成本/进度执行效果指数
  ●案例分析：预算不够，怎么办？

六、项目的“关键链”对财务控制的影响
  ●“帕金森定律”与“学生症候群”
  ●制约理论在项目管理中的应用
  ●项目的“瓶颈”- 关键链
  ●多项目管理
  ●案例分析

【讲师介绍】

    金老师，资深培训讲师。现任华为集团总部签约导师，高级项目管理管理顾问，中山大学EMBA《高级项目管理》课程教授。企业管理专业（SCADA）硕士学位（1988-1991），瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA（1993-1996），具有资深的大中型企业管理策划和操盘经验。

    金老师曾服务过的部分企业有: 华为集团、联想集团、TCL集团、美的集团、爱默生电气集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商局、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州本田、长春一汽、松下万宝、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众……
 
【会务报名】

  1．培训费用：900元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．广东客户报名专线：020-6113 1055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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