2009年5月22日-23日北京·企业集团的战略管理与集团管控体系

【培训课程】企业集团的战略管理与集团管控体系（北京，5月22日-23日）

【培训日期】2009年5月22日-23日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人、其他相关高级管理人员

【课程收益】
 
  ●大型企业集团整体战略的思考和规划      
  ●大型企业集团主业战略的规划流程及方法；
  ●大型企业集团战略管控体系的搭建。
  ●集团管控体系设计相关方法和工具；　　
  ●集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法；
  ●集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；
  ●集团管控体系实施思路和主要方法。

【课程大纲】

一、《集团战略规划与战略管理体系》课程大纲：

  1）集团战略与单体公司战略
  ●战略境界越高,越能解决根本问题 
  ●科学发展观应该是战略和管控的综合 
  ●分析型战略与构建型战略
  ●集团战略与单体公司战略的差异 
  ●集团战略决定子公司战略   
  ●集团战略实施的保障是集团管控体系
  ●集团战略管理的层级的工作远高于通常的战略管理

  2）集团公司的战略规划
  ●理解企业领导层原始意图 
  ●把握和研究宏观大势
  ●对所有涉及的产业板块进行研究,把握关键要素,尤其需研究其他类似集团公司的发展模式 
  ●对企业发展和未来进行预测和应对方案研讨 
  ●进行战略思考汇总-产生若干集团战略方案,并进行选择 
  ●对战略方案进行逻辑化,体系化梳理(四层级战略)
  ●四层级战略构建 
  ●基本战略(目标体系,经营哲学如发展模式,原则)； 
  ●发展战略(如何从现有产业组合发展到未来产业组合)；
  ●经营战略(各产业板块进一步定位和构筑战略,子公司产品与服务整合 
  ●职能战略(涉及集团总部怎样建设及如何形成核心能力和子公司各管理,业务,辅助职能的建设)；
  ●战略支撑体系设计(如通常的重构集团组织方式,业务流程和人力资源管理等) 
  ●战略实施与发展,优化

  3）集团战略方案的七个核心要素
  ●发展模式设计 
  ●集团战略路径选择 
  ●资本运作 
  ●产业组合 
  ●业务单元分类
  ●集团战略态势组合 
  ●横向战略(宏观调控,总体商业模式价值创造,控制力建设)

  4）战略管理体系
  ●战略规划体系 
  ●经营计划体系 
  ●预算与控制体系 
  ●战略焦点管理 
  ●战略控制力管理
  ●战略绩效管理体系 
  ●战略流程与组织管理体系 
  ●基于预测与假设的战略变革体系

二、《集团管控操作篇》课程大纲： 

  1）关于集团管控体系
  ●关于集团型公司 
  ●中国企业发展的内在规律探索
  ●内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化
  ●外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立
  ●集团管控问题的解决之道-治理+控制+管理 
  ●集团组织体系整合 
  ●总部建设 
  ●子集团,事业部建设 
  ●孙公司建设

  2）管控的各个条线(分系统)
  ●集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并购及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理）
  ●财务管控（成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理）
  ●人力资源管控（母子公司高管层发展与绩效，薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理）
  ●运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控 
  ●企业文化管控 
  ●审计管控

  3）管控的运作机制
  ●管控能力需要系统,自觉的建设
  ●集团管控的指挥与反馈体系的关系（集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理）

  4）管控体系设计七步法
  ●集团诊断 
  ●集团战略梳理 
  ●管控思路与管控框架(管控导向,母公司对子集团,子集团对孙公司的宽度深度)
  ●管控体系-跨层次治理,控制,管理 
  ●基于管控流程的集团组织设计与分权界面
  ●支撑管控的内控与风险管理体系 
  ●管控实施体系的深化设计

【讲师介绍】

    白老师，资深培训讲师，工商管理博士。曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中央党校国资委分校、国家会计学院（上海、北京、厦门）、清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问。同时，他还是多家超大型企业集团的独立董事。并出版集团管控著作多部。白老师已为近300家集团型企业提供集团管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、广厦控股、湖北金龙泉集团、诺佳药业集团、力兴电源、广济药业、迈亚股份、众旺建材、银欣食品集团、富力洁日化系列、三峡新型建材集团、太和集团、长征火箭、美春集团、广夏枸杞、江钻股份、凌云集团、襄樊卷烟集团等。

    王老师，资深培训讲师，历任大型企业集团战略企划。擅长集团企业战略规划、集团管控体系的搭建。王老师曾服务过的部分客户有：中国华能集团、中国五矿集团、中国航油集团、柳工机械、北京城建、巨石集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等