【培训课程】强势经销商打造与经销商经营业绩提升实务（广州，5月30-31日）
【培训日期】2009年5月30-31日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】营运中心物流商、区域代理商、核心渠道商以及渠道营销人员
【课程背景】
对于快速成长的照明/电器/通讯/家居/建材等耐用消费品行业，拥有一支理念先进、能力卓越、同舟共济的经销商队伍将是品牌企业获得市场竞争优势的重要保证但是，目前品牌企业的经销商队伍普遍存在着经营理念滞后、人员管理、市场推广、客户开拓与管理跟不上企业发展等问题用什么方法能帮助他们快速提升呢？本课程讲师团在多年对各类品牌企业和经销商作深入培训与辅导服务的基础上，形成了一整套提升经销商经营和管理能力的全面解决方案
【课程收益】
■迅速提升经销商"公司化"经营理念
■掌握在区域市场的品牌推广与营销策略
■快速掌握经销型企业团队组建与人力资源管理方法
■大大树立经销商对做品牌投品牌的认同与做强做大的决心
■让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力
【课程大纲】
一、经销商经营困局-碰到“天花板”
■经销商“不愿投入”的原因分析
■经销商的两条出路：做猎人？做农夫？
■做品牌树品牌敢投入是未来发展的必然选择
■经销商赢利模式(零售/批发/工程团单)哪一种为主，为什么?
二、大胆走向公司化-从“草根”到“军团”
1）公司化经营是百年老店的必经之路
2）公司规范化的管理制度与流程
3）公司化的人力资源规范管理：
■形成有竞争力的企业文化
■组织架构与岗位职责的设定
■经销商人力选／育／用／留的“1234工程”：
■员工招聘一原则、员工培训二方法、员工激励三策略、留住员工四法宝
三、持续提升渠道动力-抓牢“三架马车”
1）分销网点开拓与管理：
■网络渠道开拓：分销商选择与分销渠道的建设
■案例分析：一斤铁观音签约了六个县级市场分销老大的故事
■用品牌组合与产品组合策略发现经销商的需求，创造商机
■提升网点质量与销量的十大策略
2）工程/行业客户开拓与管理：
■三道心理防线公关沟通策略的运用
■用“内部军师”法突破工程客户组织的决策链
■客户高层人事变动而生意项目不变的“三七策略”
3）隐性渠道开发与管理策略：
■案例分析:雷士照明70%的工程业务订单来自隐性渠道
四、迅速提升终端销量-发力“五指禅”
1）终端销售五大法：宣传、店招、陈列、导购、促销
■宣传——零成本的品牌塑造十个活动；
■店招——营造观者必入的店内外氛围；
■陈列——让客人久留店内的生动化陈列；
■导购——“温水煮青蛙”式的顾问式销售；
■促销——业绩一日十倍的“四季连环促销法”
2）福州袁老板生意经“庙小香客旺”——60平米门店年销2亿神话
【讲师介绍】
刘老师，中国企业培训网(www.71training.com)资深讲师，实战派营销专家，大联想学院特聘渠道讲师，飞利浦照明（上海）零售讲师，香港国际商学院EMBA 客座教授，他曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年；美资跨国电气公司担任销售经理、销售总监、全国培训经理6年；还曾担任过全球最大，咨询公司麦肯锡中国PAI咨询项目组中的辅导顾问。
刘老师专注于渠道营销管理，对品牌厂家全国代理商、经销商、店长的培训与辅导，经验丰富，效果显著在“营销总监→区域经理→物流商→经销商→店长→导购→顾客”的营销链各价值要素中，他认为提升品牌业绩关键是“谁来卖”的问题，同一品牌，打造出一流的经销商队伍还是二流的经销商队伍将形成两个完全不同竞争力的市场格局所以十分注重渠道业务流程的规范与零售终端专业销售技能的提升他主讲的顾问式销售、经销商管理、金牌店长、店面销售、中层管理才能、高效团队建设等咨询式课程已帮助众多企业客户迅速改善绩效，大幅提升销量一惯倡导的“实战、专业、快乐”培训理念，广受学员的好评。
刘 老师曾服务过的客户有：飞利浦照明、欧司朗照明、联想电脑、TCL照明、通用电气、创维电器、丰田汽车、松日电器、华泰照明、朗能电器、华润涂料、逸臣贸易、威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、华帝燃具、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等著名公司
【费用及报名】
1、费用：培训费9900元（每企业可安排三人参加，含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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