| 中层经理管理技能训练培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：1780 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年6月23日 ～ 6月24日 | ||||||
| 【授课地点】：苏州 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
| 【参会对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……
【课程目标】 在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量!从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为最完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。
学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：
Ÿ 明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度
Ÿ 掌握领导能力与激励部属的能力
Ÿ 帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力 【课程大纲】
综述：中层管理者角色价值定位 Ÿ 中层管理者价值定位——企业核心竞争力从何而来？ Ÿ 中层管理者角色认知（上司、下属、同事） 第一单元：良好的心态 Ÿ 调整好心态，走向成功的第一步 Ÿ 塑造中层管理者良好心态之必备“五心” 第二单元：卓越的领导力 Ÿ 新解：领导与领导力 Ÿ 领导力就是领导者的能力吗？ Ÿ 领导力通过“事件”发生并延续 Ÿ 卓越领导力的修炼 Ÿ 卓越领导者的“内修”—— 德 与 义 Ÿ 卓越领导者的“外炼”——思考力、行动力、自制力 Ÿ 卓越领导者的最重要任务 —— 授权 第三单元：打造高绩效团队 Ÿ 高绩效团队的成长旅程与特点 Ÿ 了解成员，确定角色 Ÿ “学乐”精神与企业文化 第四单元：一步到位的执行力 Ÿ 如何成为执行型的领导者 Ÿ 团队执行力训练 第五单元：出色的沟通与协调 Ÿ 沟通的重要性与沟通的四个特征： Ÿ 行为的主动性、对象的多样性、对象互动性、目的的双重性 Ÿ 管理沟通的训练 第六单元：目标与绩效管理 Ÿ 实施目标与绩效管理的条件 Ÿ 错误的观念与方法 Ÿ 如何推进目标与绩效管理 —— “导弹伺服系统”模型 第七单元：时间管理 Ÿ 时间价值管理的特性与矩阵 Ÿ 高效经理时间管理技巧 第八单元：辅导与激励 Ÿ 激励与辅导的重要性（员工对“辅导与激励”的渴望） Ÿ 辅导的公式： Ÿ 观察行为 + 发现差异 + 与员工（干部）对话 + 说明重要性 + 提出改善意见 + 示范演练 + 陪同作业 + 追踪 = 辅导 Ÿ 激励员工的工具与方法 【讲师简介】马斌 亚洲管理学院（AIM, Asian Institute of Management）管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团（台）管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理；苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问，具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验
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