【培训课程】人力资源成本分析与成本控制十大工具（广州，5月22日）
【培训日期】2009年5月22日
【培训地点】广州
【培训对象】人力资源管理相关人员
【课程背景】
■面对金融危机肆虐，新《劳动法》实施，市场动荡，人力成本越来越高，怎么办？
■裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?
■如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？
■能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
■如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！
【课程目标】
■理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
■掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……
■学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法……
■参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法……
【课程大纲】
第一部份 人力成本概念（What）
1、人力成本的概念
■人力成本
■人力成本的固定成本
■人力成本的变动成本
2、人力成本的范围
■直接成本
■间接成本
■开发成本
3、人力成本的有效性
■有效的人力成本
■无效的人力成本
■人力成本的有效率
第二部份 为什么要做人力成本分析(Why)
1、影响人力成本的关健因素
■外部因素
■内部因素
■内外部的平衡方法
2、为什么要做好人力成本分析
■三三制薪酬设计原理
■减少无效成本
■控制有效成本
第三部份 如何进行人力成本分析(How)
1、人力成本与人力资源效率
■计算人力资源效率的核心基数
■计算人力资源开发的空间
2、人力成本分析方法
■外部比较法
■2历史比较法
■倒推法
第四部份 如何进行人力成本控制（How）
1、人力成本预算
■历史数据推算法
■现状与未来推算法
■损益临界推算法
■劳动分配率推算法
2、人力成本控制法
■总成本控制法
■人员控制法
■增幅控制法
第五部份 如何有效降低人力（How）
1、正向降低法
■组织体系设计
■成本中心细分与下移
■流程优化
■减少间接成本与无效成本
1、反向降低法
■工作职责重组
■突破关健瓶颈
■绩效提升
■产品或服务升级
2、比较降低法
■业务外包与业务延伸
■投资设备与人力成本比较
■工艺改进
■吸纳员工资金
第六部份 人力成本分析与薪酬设计（How）
1、绩效型薪酬设计
2、股票期权
【讲师介绍】
胡 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，中国人力资源管理“落地派”第一人，兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
咨询\培训客户：300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄， 胡 老师成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。
胡 老师先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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