【培训课程】企业内部讲师TTT训练（苏州，5月15-16日）
【培训日期】2009年5月15-16日
【培训地点】苏州
【培训对象】人力资源总监/经理/主管，其它部门经理/主管、工程师和技术人员等；
【课程背景】
本课程从企业内部培训师的职业定位出发，指点培训师职业形象和专业仪表的塑造方法，传授台上功法、演讲技巧，分析演讲心理、压力调适、临场应变和掌控、学员调动等心法；课程将讲解培训内容的组织编写和课程设计方法，揭示案例教学和案例分析技巧，探讨培训游戏的选用法则以及如何自己设计教学游戏；课程还将剖析培训项目管理的流程和方法，以及相应的课程计划、组织和实施等课程项目管理过程。最后，课程将引导学员进行课程设计和教学演示，并予以考评。
【课程收益】
■培养提高受训人员的授课自信心与讲课技巧；
■学会根据学员特点和管理现场条件编写易懂并多样化的培训教案；
■掌握和运用成人学习原理，改善培训效果；
■明确内部讲师的角色和担当的责任；
■评估自我的讲课能力，找出需要改进之处，不断学习，持续进步。
【课程大纲】
一、成功的企业培训师
■什么是企业培训
■内部培训师职责定位与素养
■内部培训师的三维格局
■四种角色：编、导、演、讲
■如何成功完成一次培训课程
■学员一分钟自我介绍练习与点评
■从训练与修炼
二、培训内容的确定与设计
■内容设计前“５Ｗ１Ｈ”模式
■对学员的了解
■成人学员特点的了解
■记忆的特点
■大脑的特点
■内容的安排与形式
■课程设计的VHF原则
■课程内容设计的三个阶段14个步骤
■学员三分钟练习与点评
三、课 程 教授方法的设计与运用
■演讲法
A 讲座法
B 视听法
■传递法
A 在职培训
B 仿真模拟法
C 角色扮演
D 行为示范
■案例研析
■游戏的运用
■各种方法的综合运用
四、课前准备
■培训现场的准备
■学员名牌的准备
■学员手册的准备
■培训道具的准备
■授课情绪的准备
五、培训课程中的控制技巧
■紧张情绪的控制
■打破僵局的办法
■身体语言的运用
■培训师形象的塑造
■时间的控制
■用声音控制现场
■对学员的控制
A 沉默者
B 激烈的质问者
C 滔滔不绝者及无所不知者
D 牢骚满腹的人
E 耳语者
■讨论进行中的控制
■学员10分钟练习与点评
六、培训评估改进
■找出课程成败的一般原因
■找出不断改进自己培训技巧的方法
■学员行动计划
■培训效果评估模式与方法
【讲师介绍】
刘 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，浙江大学MBA, Motorola大学认可的黑带讲师和TTT资格讲师；曾任职于BOSH与MOTOROLA公司； 刘 老师拥有十余年制造企业工作经验,深厚的专业知识和高超的职业技能；具有丰富的培训经验和技巧，善于把高深的管理理念与企业的实际相结合，善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的术语，从而使课程内容极易理解；以学员为导向，擅长将管理精髓融入企业实际案例,具有极强的针对性,使学员对于实际工作的应用技巧有透彻的领悟。
荣誉客户：LG数字媒体、韩泰轮胎、松下控制器、金龙客车、科世达华阳汽车电子、劳士领汽车配件、长春一汽、东风悦达起亚、华昌机电、麦太保电动工具、诺基亚通信设备、索尼爱立信通信、泰科瑞侃电子、西迪斯电子、思德泰克、群邦电子、新义半导体、瑞萨半导体、应达工业、无锡热电厂、博尔豪夫紧固件、亿迈通讯连接器、铟泰科技、日立电子、松下半导体、威埃姆输送、宝德强科技、缤特力通讯、妥思空调技术、圣戈班玻璃、铁姆肯思斯克轴承、英顺达电子、华瑞电子、德尔福帕克电气系统、威廉姆斯控制系统、依卡化学、井上永泰特种橡胶、特埃克机械制造、安凯特电缆、克力传感器、三花集团、华立通信集团、美的制冷、威旭半导体、富士康集团、西安杨森、施贵宝药业、诺和诺德医药、瑞迪制药等数百家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
网友评论