柔性生产计划与排程管理实务（苏州，6月26-27日）

柔性生产计划与排程管理实务（苏州，6月26-27日） 　　

【培训日期】2009年6月26-27日　　

【培训地点】苏州　　

【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管　　

【课程背景】　　

    您的企业是否面临如下困惑　　

经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但客户的计划常常变更，即便库存很高，却又常常无法满足客户需要，太多的紧急出货，常常缺料；产序失调，招致人/机/设备/物料配合不佳，质量无法保证，退货量太高，太多的跟催，太多订单无法整批出货……常不能如期交货，最终客户流失，企业损失惨重。　　

【课程目标】　　

■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；　　

■优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；　　

■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率　　

【课程大纲】　　

一、生产管理新思维　　

■生产运作对客户满意度和财务成果的影响　　

■MTS(按库存生产) 的生产管理特点　　

二、产销计划与管理  　　

■SOP会议和供应链平衡会议　　

■产销计划（S&P）的定义　　

三、订单需求管理与预测　　

■需求的性质及预测对象　　

■预测方法的选择与应用　　

■预测与配销需求计划（DRP）　　

四、如何做好主生产排程（MPS）　　

■MPS 主生产计划　　

■与主计划有关的项目参数　　

■MPS排程技巧　　

■如何确定生产量及生产计划量　　

■计划订单中,详细数据手法　　

■订单排程技巧　　

■MPS 排程实例　　

■主生产计划的重排与修订　　

■主生产计划模拟演练　　

五、如何做好产能规划　　

■影响产能的因素解析　　

■如何科学的计算和评价产能　　

■粗能力计划与能力规划　　

■产能的调整与规划策略　　

■产能调整模拟演练　　

六、现场控制　　

■工作中心与工艺流程　　

■投入与产出控制　　

七、排程技巧　　

■前推或后推排程　　

■决定生产的优先法则　　

八、生产绩效管理　　

■生产统计与生产分析　　

■生产系统关键绩效（KPI　　

九、急单、插单的计划与管理　　

【讲师介绍】　　

　黄　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。　黄　老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。　黄　老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)