生产计划与物料控制PMC实务（苏州，6月19-20日）
【培训日期】2009年6月19-20日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员
【课程目标】
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
【课程大纲】
一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
■市场需求对PMC的要求
■生产运作对客户满意度和财务成果的影响
■准时生产与零库存管理理念及其指导作用
■生产管理部门的计划-组织-协调职能
■PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合
二、生产计划控制
■生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
■市场预测与生产计划的衔接与平衡
■如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
■生产业绩评价--分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
■准时化生产方式（JIT）的观念
■推进式控制系统与拉动式控制系统区别
■JIT生产计划的特点与追求的目标
■设备的快速装换与调整
■工序设计与设备布置合理化
■MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
■如何优化生产线保持生产线平衡
■如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
四、物料管理与库存量控制
■提高预测准确性的途径
■库存量预测的方法
■不同需求特征的物料进货批量的控制方法
■物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
■降低库存的有效途径
■建立供应商库存寄售制
■实施库存“体外循环”
■供应商系统供货
■实施全球采购与供应商集成
■采购与物流外包
■网上订货
五、仓储管理优化与配送管理
■以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
■仓储业务流程及其优化
■仓储与PMC业务协调及其信息流优化
■为什么物料仓储要开展配送业务
■企业物料仓库如何向配送中心功能转化
■如何建立与PMC相协调的配送体系
■MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
■生产统计与生产分析
■生产系统关键绩效（KPI）指标
【讲师介绍】
黄 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。 黄 老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。 黄 老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。
【费用及报名】
1、费用：培训费1580元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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