潜在失效模式与后果分析FMEA实务（深圳， 6月6日 ）
【培训日期】 2009年6月6日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等
【课程背景】
FMEA，SPC，MSA被称为预防工具“三剑客”，FMEA进行事前分析，SPC透过制程统计数据分析，进行过程预防与控制，MSA透过量测系统分析反馈数据。
FMEA简单成仅有一纸表格，但表格背后的各部协作，团队智慧,运用经验与数据进行分析，识别 S（严重度），0（频度），D（探测度），确定潜在失效的风险程度，这一系列动作对于产品研发，制程，甚至系统失效控制到最低程度的最好工具。潜在失效模式与后果分析（FMEA），是产品成本降低重要的途径。
【课程收益】
使企业了解和掌握 FMEA的根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划、制造阶段就可以加以控制和改善的，并辅以实例练习，使学员在实际练习中真正掌握FMEA的精髓，协助企业确定对客户最具影响力的业务过程，确定业务过程最可能的失效方式，找出过程失效中最难察觉的因素。
【课程大纲】
一、失效模式影响分析 (FMEA) 描述
■FMEA 的目的、起源、分类和实施原则
■顾客的定义、执行时机
■FMEA 小组的成立
■实施 FMEA 的前期准备
■流程图
■因果分析
■FMEA 列表
■系统与子系统
■接口和交互作用
二、 FMEA 分类
■系统 SFMEA
■设计 DFMEA
■过程 PFMEA
三、 FMEA 实施步骤
■系统中的 FMEA 对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定
■设计中的 FMEA 针对每个失效模式，确定影响
■过程中的 FMEA 确认每个失效模式的潜在原因
■列出每个原因的目前控制
■计算风险优先数量（ RPN ）
■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动
■指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行 RPNs 的比较
四、分析阶段
■FMEA 的输入与输出
■FMEA 中失效模式与影响的对应关系
■故障树分析 (FTA)
■流程图与完整的 C&.E 矩阵分析
■案例研究
五、如何有效施行 FMEA
■找出关键的设计功能
■找出关键的制程参数
■构建活化型 FMEA 作业机制
■严重度、频度、不易探测度的评价准则
■采取后续改进措施的时机
■FMEA 跟踪
六、实施 FMEA 的注意事项
【讲师介绍】
黄老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。六西格玛黑带顾问师注册资格，国际注册职业培训师训练合格。曾经受训于中国汽车工业中心 QS9000 系统训练。IRCA 注册审核员考试通过，获 IRCA 审核员资格。CNCA国家注册 QMS ， EMS ， OHSAS 咨询师。黄老师历任：中学语文教师，日资-樱井制衣，相继担当储备干部，班长，课长怡达集团ISO部经理，负责集团所有分公司 ISO 9000 的推行工作及培训工作。嘉华电子集团 QS 部经理 , 负责总部 QS9000 推行及所有分公司ISO9000 推行工作、ISO14000 的推行工作、企业文化的塑造与传播工作及培训工作。黄老师擅长的课程有：5S 推行实务、杰出班组长、督导与工作进度管理、工作计划与执行管理、 QC 七手法与 QIC 、现场管理与改善；仪器校正与管理、SPC （统计过程控制）、MSA（测量系统分析）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、APQP与 CP（产品先期策划与控制计划）、问题分析与解决、生产计划与物料控制等。
黄老师曾服务过的部分客户有：中国航天科技国际集团、志源实业有限公司、康惠半导体公司、康源电子、德赛集团、华阳通用（惠州）有限公司、东莞市同昌电子有限公司、美联玩具厂（中国）有限公司、亚特蓝斯电子 ( 东莞 ) 有限公司、美的集团－芜湖威灵电机有限公司、美上日东电子有限公司、TCL显示器科技有限公司、东京光学机构有限公司、 元升国际集团有限公司、深圳元升轻工有限公司、上泰玻璃、华南建材、成和家私、世纪德意厨具、万家乐燃器具有限公司、信科电子、感应电子、濑户电子、欧达可电子、中日龙电器等数百家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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