小批量多品种短交期的生产管理实务（上海，6月23-24日）

小批量多品种短交期的生产管理实务（上海，6月23-24日） 　　

【培训日期】2009年6月23-24日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师等　　

【课程背景】　　

    你正竭力控制生产进度吗？你每天为生产切换烦恼吗？你无法知道订单何时完成吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？小批量多品种生产成本高！！怎么办？客户的要求无法快速反应怎么办？如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！　　

　 　

【课程目标】　　

  ■明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向　　

  ■掌握适应小批量多品种的柔性生产线　　

  ■掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法　　

  ■掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法　　

　 　

【课程大纲】　　

　 　

第一部分：小批量多品种生产方式原理　　

　 　

一、小批多种的绩效原则　　

  1）绩效管理的意义　　

  2）绩效管理的内容　　

  3）常规绩效的缺陷　　

  4）生产绩效的设定原则　　

　■提高有效产出　　

　■降低库存　　

　■减少经营费用　　

　 　

二、紧急订单问题分析　　

  1）紧急订单的本质　　

　■紧急调整生产顺序治标不治本　　

　■压缩生产、采购周期是首选的改善方向　　

　■必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适　　

　 　

  2）影响交货期的因素分析　　

　■生产能力　　

　■订单量　　

　■周转库存数量、原材料库存数量　　

　■采购周期　　

　 　

  3）生产方式选择－－著名日资企业单元生产 （Work Cwll）方式录像　　

　■生产周期最短的生产方式　　

　■周转库存最小的生产方式　　

　 　

三、齐套问题分析　　

  1）齐套问题分析　　

　■物料为何不齐套　　

　■错不在人在方法　　

　■理想的物流模型　　

　 　

  2）齐套问题改善方法　　

　■“一个流”改善　　

　■生产计划改善　　

　■进度控制改善　　

　■接单流程改善　　

　 　

第二部分：灵活有效的计划与控制方法　　

　 　

一、拉动式生产计划法　　

  1）500强资企业拉动方式的案例分析　　

　■什么是拉动生产　　

　■拉动生产是如何运作的　　

　■拉动看板的设定　　

　■拉动式计划法的适用范围　　

　 　

二、瓶颈驱动式生产计划法　　

　■排产同序化　　

　■案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率　　

　■排产同期化　　

　■案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰　　

　■产能最大化　　

　■案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能　　

　■瓶颈驱动式生产计划法排产步骤　　

　■案例4：深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例　　

　 　

三、瓶颈产能优化方法　　

　■计划优化的一般模型　　

　■优化模型在Excel中的实现　　

　■计划优化的其他模型　　

　 　

第三部分：构筑柔性生产现场　　

　 　

一、认识单元生产　　

  1）单元生产的三大特点　　

　■一个流　　

　■出入口一致　　

　■多能工　　

　 　

  2）单元生产的三种类型　　

　■屋台式　　

　■逐兔式　　

　■分割式　　

　 　

  3）单元生产的优点　　

　 　

二、单元生产线排程　　

  1）计算节拍,确定产能　　

　■P/Q分析　　

　■产品分族矩阵　　

　■生产节拍的市场算法与瓶颈算法　　

　 　

  2）设定标准WIP　　

  3）单元生产线排程　　

　■组装生产线排程　　

　■机加工生产线排程　　

　 　

  4）生产线布局　　

　■“两个遵守、两个回避”原则　　

　 　

  5）协助布局设计的两种工具　　

　 　

三、生产线改造　　

  1）设备改造与选购　　

  2）废除传送带，制作单元作业台　　

　■作业台的结构、规格、材料　　

　■作业台的人机工学设计　　

　 　

  3）运用目视管理，控制生产进度　　

　■控制生产节拍　　

　■建立异常应答机制　　

　 　

  4）让信息流动起来　　

　■办公室布局要点　　

　■现场、现物、现实　　

　 　

  5）亲自动手，实施布局　　

　■生产现场定位　　

　■移动设备、生产线　　

　■操作台面布局　　

　 　

四、快速切换，对应计划变更　　

　■设备选用与改造　　

　■多能工　　

　■快速切换　　

　 　

【讲师介绍】　　

    孙老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，历任五百强企业工业工程课课长、ERP降低库存项目推进经理、教育推进课筹备人、协力厂商精益组成员。孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，具有高度系统的解决能力。　　

    孙老师曾服务过的部分企业有：杭州通用电气、TCL王牌电器（惠州）有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、浙江秋水伊人服饰有限公司、CANNON深圳有限公司等。　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)