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中层经理人员的管理技能提升(苏州,6月23-24日)

发布人:mand03    更新时间:2009/5/19 13:37:36    点击数:403

中层经理人员的管理技能提升(苏州,623-24日)   

【培训日期】2009623-24  

【培训地点】苏州  

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!  

【培训对象】企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等  

【课程目标】  

  ■明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度   

  ■掌握领导能力与激励部属的能力   

  ■帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力  

   

【课程大纲】  

   

一、巨变时代下企业面临的挑战  

  ■企业经营的目的  

  ■世界正在经历的巨大改变  

  ■企业的现实挑战  

  ■企业主管面对的严苛考验  

  Peter F. Drucker的黄金三问  

  ■面对考验职业经理人应有的具体作为  

   

二、管理者价值定位  

  ■管理的基本认知  

  ■从服务与生产的角度看管理  

  ■管理者的职责与角色  

  ■管理者常见的误区与迷思  

  ■上司对你的期待  

  ■部属所盼望的主管  

  ■管理者应具备的态度  

   

三、领导力的发挥  

  ■掌握人性的管理  

  ■管理者对人应有的了解  

  ■掌握员工的需求  

  ■启发员工的正确态度  

  ■激励士气的戒律  

  ■激发员工士气的技巧  

  ■领导力的发挥  

  ■领导力的来源  

  ■建立领导的特质  

  ■因情景而异的权变领导  

  ■员工成长的四个阶段  

  ■测试下属的成熟度  

   

四、人员管理技巧  

  ■部属培育与教导  

  ■培育部属的责任  

  ■掌握培育的要点  

  ■新进人员的教导  

  ■工作教导的时机  

  ■工作教导注意事项  

  ■工作指导的要领  

  ■塑造启发性环境  

   

五、沟通与协调  

  ■倾听与表达  

  ■管理沟通常见错误  

  ■建立沟通的管道  

  ■沟通在管理上的功能  

  ■克服沟通的障碍  

  ■沟通时应掌握的原则  

  ■对上司沟通的技巧  

  ■对部属沟通的技巧  

  ■工作协调的要领  

   

六、团队建设与合作技巧  

  ■团队的三个面向  

  ■团队组成七要素  

  ■团队发展四阶段  

  ■如何建设团队  

  ■什么是高绩效团队  

  ■团队的8个技能  

  ■增进团队合作的技巧  

   

七、有效授权与执行力  

  ■授权是主管的重要管理功能  

  ■授权时要考虑的因素  

  ■有效授权原则  

  ■如何有效授权  

  ■督导工作进度之技巧  

  ■执行力的意义  

  ■有效执行的关键因素  

  ■执行力不足的障碍  

  ■执行力提升的对策  

  ■成为高效能的执行者  

   

【讲师介绍】  

    马老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师,亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团(台)管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理;苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问,具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。马老师擅长领域:中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力;生产运作管理、作业现场改善与管理;人力资源管理及开发。  

    马老师培训过的企业包括:Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电;璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞(LG-Philips)、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心等。  

   

【费用及报名】  

1、费用:培训费1780元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。  

2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师    

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函  

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程  

5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)  

   

   

   

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