采购价格分析与成本控制实务（北京，6月24-25日）

采购价格分析与成本控制实务（北京，6月24-25日） 　　

【培训日期】2009年6月24-25日  　　

【培训地点】北京  　　

【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理…　　

【课程大纲】　　

一、不同层次的成本削减　　

■采购合同条款合理优化与资本关系　　

■Early Supplier Involvement（早期供应商参与、ESI）　　

■Target Costing（目标成本法）　　

■Value Analysis（价值分析、VA）　　

■Value Engineering（价值工程、VE）　　

■Leveraging Purchases（杠杆采购）　　

■Negotiation（谈判）　　

■Consortium Purchasing（联合采购）　　

■Design for Purchase（为便利采购而设计、DFP）　　

■Cost and Price Analysis（价格与成本分析）　　

■Standardization（标准化）　　

二、产品生命周期与成本管理　　

■导入期（Emergence）　　

■成长期（Growth）　　

■成熟期（Maturity）　　

■衰退期（Decline）　　

三、采购特性及于供应商之关系　　

■Leverage Purchase 杠杆采购       　　

■策略性采购 Strategic Purchsae 　　

■影响性较小的采购   Low-Impact Purchas 　　

■重要计划的采购 Critical Purchas 　　

■一次性　　

■常态性　　

■战略性管理模式（日本公司的经验）　　

四、价格分析　　

■从市场结构到价格分析　　

■价格分析方法　　

■竞争性方案　　

■与公布价格的比较　　

■历史对比　　

■内部成本估算-细节分析　　

■价值与价格模型 　　

■价格分析基本原则　　

五、采购成本分析　　

■建立在总成本概念之上的分析　　

■影响成本的因素　　

■通货膨胀　　

■歧视性定价　　

■如何获取价格明细表　　

六、采购成本的基础定义　　

■成本和费用的区别　　

■直接成本和间接成本的区别　　

■固定成本和变动成本的区别　　

七、采购成本的基础概念　　

■为什么要区分直接和间接成本?　　

■保本点怎么核算?　　

■规模效益的概念　　

■固定成本高好还是变动成本高好?　　

八、提高采购成本核算的精确度　　

■各种成本核算方法　　

■传统总成本法　　

■直接成本法　　

■标准成本法　　

■各种成本法的优弱分析　　

■成本核算系统的代价问题　　

九、作业成本法　　

■作业成本法的原则　　

■作业划分　　

■成本源的概念　　

■作业成本法的运作条件　　

十、成本控制原则和方法　　

■四个原则　　

■控制方法　　

■关键成本控制点　　

【讲师介绍】　　

    汤老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，汤老师有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，汤老师的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。汤老师不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。专长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。　　

服务客户：GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。    　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)