项目管理软件Project的应用实务（北京，6月13-14日）

项目管理软件Project的应用实务（北京，6月13-14日） 　　

【培训日期】2009年6月13-14日　　

【培训地点】北京　　

【培训对象】任何想要用Project Professional和Project Server管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员　　

【课程背景】　　

    本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合公司的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制。   　　

【课程收益】　　

  ■利用Microsoft Office Project 2003建立并优化项目计划　　

  ■在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展　　

  ■编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图　　

  ■记录相关的文档、问题和风险并且加以管理　　

  ■应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷　　

  ■报告项目组合和大型综合项目进度的进展　　

  ■安装、配置和管理Project Server　　

【课程大纲】　　

第一部分：项目管理计划制定　　

一、项目启动Project initiating　　

  ■创建项目文件　　

  ■项目基本信息设置　　

二、进度计划制定Schedule Planning　　

  ■日历设置　　

  ■任务分解　　

  ■工期设定　　

  ■任务关联性设定　　

三、资源计划制定Resourse Planning　　

  ■资源建立　　

  ■资源的分配　　

  ■资源分配分析　　

  ■资源调配　　

四、成本计划Cost Planning　　

  ■成本分类与计算　　

  ■自定义成本成本　　

  ■计划输出　　

第二部分：多项目管理与子项目管理　　

一、多项目与子项目管理Multi-project management　　

  ■共享资源库　　

  ■项目间关联性建立　　

  ■主项目与子项目合并　　

第三部分：项目计划优化　　

一、缩短项目的工期How to Cut down Project Time　　

  ■关键路径法　　

  ■赶工　　

  ■快速跟进管理　　

二、资源的工作量Balance Resourses　　

  ■应用企业资源池避免过度分配　　

  ■解决过度分配　　

  ■手动进行工作量平衡　　

  ■自动进行工作量平衡　　

三、降低项目的成本Lower Project Cost　　

  ■成本类型：固定成本和可变成本　　

  ■将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率　　

  ■降低项目成本的各种措施　　

第四部分：项目计划发布　　

一、项目计划发布Plan Distribution　　

  ■项目比较基准建立　　

  ■发布项目信息　　

  ■查看发布信息　　

第五部分：项目计划制定演练　　

一、分组（3人一组），以公司实际项目为例子：　　

  ■制定项目计划　　

  ■优化项目计划　　

  ■老师做现场指导与解答　　

第六部分：项目计划执行与跟踪　　

一、项目任务更新：Activity Renew　　

  ■任务更新的指标刻画　　

  ■任务更新方式：单机与server的不同　　

二、项目进度监控：Schedule Monitoring　　

  ■进度监控域，表与视图定义　　

  ■进度监控线　　

三、项目费用监控：Cost Monitoring　　

  ■费用监控域，表与视图定义　　

四、进度与费用监控的工具ToolsforscheduandcostMonitoring　　

  ■跟踪甘特图　　

  ■图形标记　　

  ■多比较基准甘特图　　

五、进度与费用监控综合方法：挣值分析Method：Earned Values　　

  ■EV，BCWP分析　　

  ■SPI指标　　

  ■CPI指标　　

  ■工程项目完工估算EAC　　

第七部分：基于Project Server的项目协同　　

一、项目协同Project Collaboration　　

  ■企业模板与日历　　

  ■企业资源库　　

  ■项目计划发布　　

  ■项目成员与分包商任务更新　　

  ■高层查看项目报告　　

【讲师介绍】　　

    刘老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级顾问，微软Project项目管理软件应用专家。1992年8月加入IT行业，先后服务于美国SAS软件研究所、中国惠普有限公司等全球著名的IT企业，从事 服务、咨询、销售、市场、管理等工作。在中国惠普工作期间，任咨询事业部高级顾问，负责和参与项目的 计划和实施。2001年10月至2004年8月任职于微软（中国）有限公司，担任Microsoft Project产品经理，全面负责 Microsoft Project 在国内的推广与服务。与他人合作或独立出版了多本有关项目管理和Microsoft Office Project书籍。　　

    刘老师服务过的部分客户有：北京长城华冠汽车技术、赛仕软件研究开发（北京）、清华同方威视技术股份、中建国际（深圳）设计顾问北京分公司、博科信息产业(深圳)、深圳研祥智能科技股份北京分公司、北京市建筑工程研究院、天津三电汽车空调、北京新思软件技术、西安经发地产、福建省烟草公司烟科所、核工业第二研究设计院、北京拓尔思信息技术、旭丽电子（广州）等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2100元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)