库存管理和库存控制技术实务（北京，6月25-26日）

库存管理和库存控制技术实务（北京，6月25-26日） 　　

【培训日期】2009年6月25-26日　　

【培训地点】北京　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】高层管理者、生产计划人员、物流管理人员、采购管理人员、财务管理人员、仓储管理人员及其他相关人员　　

【课程背景】　　

    库存是企业心中永远的“疼”，一方面大量的钱躺在仓库中睡大觉，另一方面却常常因缺货缺料等待而丢失客户！ 而供应链管理的发展，给企业库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中，计划与库存控制人员常常却面临：　　

  ■客户端需求常常发生波动，预测不准，供应商又不配合，怎样设计库存计划和库存水准？　　

  ■为什么精心设计的安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料？　　

  ■为什么上了ERP，物料计划还是不准，不是多余，就是短缺？　　

  ■为什么库存成本居高不下，怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金？　　

  ■如何有效的平衡OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾？　　

  ■面临日趋严重的供应链的波动,如何有效进行库存控制?　　

  ■大量成品库存减少了应收帐款，在制品的积压又影响了生产效率，大量原材料又增加了应付帐款，如何有效的控制成品/在制品/原材料库存？　　

    而库存问题的解决往往牵扯多个部门！而目前产品生命周期缩短，产品多，客户需求变化大，老板又关注库存成本和库存周转，如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注的重点。传统的培训，只告诉您“道”，缺乏量化的工具，鼎志咨询的本次培训将道与术相结合，让您更理性的看待库存！生动的故事，大量实用案例，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！　　

【课程目标】　　

  ■明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划　　

  ■掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点　　

  ■了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存　　

  ■掌握库存管理的核心“一个中心 两个基本点”，明确不同库存管理系统的适用范围　　

  ■掌握安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验　　

  ■掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存　　

【课程大纲】　　

一、当代库存管理的挑战是什么　　

  ■制造业物流与供应链的区别是什么　　

  ■库存管理对财务的影响　　

  ■部分跨国公司的库存水平　　

二、如何准确订货以降低库存　　

  1）非MRP物料的订货方法 　　

  ■独立型库品的两种订货方法　　

  ■定量（连续）订货管理法和定期（间断）订货管理法　　

  ■经济订货批量EOQ的两大成本关系　　

  2）MRP物料的订货方法　　

  ■什么是制造资源计划（MRPII）　　

  ■MRP 系统的订货方法　　

  ■物料需求计划的案例练习　　

三、如何提高库存需求预测的准确性　　

  ■需求的两大预测方法　　

  ■平均值法、移动平均法、指数平滑法和季节性指数法　　

  ■需求预测－时间序列方法的案例练习　　

四、如何正确设置和管理安全库存　　

  ■什么是库存服务水平　　

  ■如何计算安全库存和缺货成本　　

  ■安全库存计算的案例练习　　

五、如何对库存品项进行正确的分类　　

  1）原材料以及MRO的分类方法 　　

  ■如何准确对生产性采购物品进行分类　　

  ■Pareto(帕累托)分类法和ABC的分类　　

  ■如何界定MRP采购风险的大小　　

  2）成品的分类方法 　　

  ■产品组合中的八种角色　　

  ■产品库存策略　　

六、如何做好订单导向型的库存管理　　

  ■复合性采购计划制定的基本步骤　　

  ■第一步：明确某生产项目的生产采购活动的结构层次图　　

  ■第二步：明确各生产采购活动所需工期　　

  ■第三步：推算每项生产采购活动的“最早时间”　　

  ■第四步：推算每项生产采购活动的“最迟时间”　　

  ■第五步：推算“最早时间”与“最迟时间”的时差　　

  ■第六步：对“最初的采购期估计”进行调整　　

  ■第七步：原始计划的优化　　

  ■第八步：编制生产采购计划甘特图　　

  ■第九步：生产采购计划的跟踪与调整　　

七、如何提高仓储管理的库存实效性　　

  1）如何提高盘点的实效性 　　

  ■为什么要盘点？　　

  ■如何确定盘点的频率，提高盘点的准确性　　

  2）如何降低仓储管理的损耗　　

  ■仓储管理不当造成的损耗有哪些　　

  ■DF公司的出场流程　　

  ■造成报废性损耗的缘由会有哪些　　

  ■如何做好仓库的日常管理　　

八、什么是“零库存”与VMI　　

  ■JIT与JIC、MRP II 与 JIT　　

  ■供应商管理库存（VMI）　　

  ■奔驰(MCC子公司)---Smart轿车的JIT供应链　　

九、如何正确设置和管理库存网络体系　　

  ■供应链网络的两种现状和挑战　　

  ■什么是越库管理？　　

  ■伊利集团的分销及库存管理信息系统 　　

  ■如何平衡库存的集中与分散策略　　

十、如何提高信息化对库存管理的作用 　　

  ■MRP II、DRP和ERP　　

  ■商品条形码和物流条形码　　

  ■射频识别技术 RFID与物流EDI　　

  ■雀巢与家乐福　　

【讲师介绍】　　

    张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任，“美国注册物流师（CTL）认证”讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证讲师。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。　　

    张老师曾服务过的部分客户有：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)