项目管理情景培训-深圳2012年4月20日

第三章 项目执行  

项目运作过程进行人力资源管理
如何进行项目沟通实现项目目标
管理项目运作过程  

第四章 项目监控  

控制项目风险
控制项目成本、进度
管理项目范围变更
进行项目质量管理 

第五章 项目收尾  

如何进行项目收尾
项目考核奖励
项目总结经验分享  

【讲师介绍】黄老师

大型上市公司高级讲师和管理咨询顾问。
项目管理课程经理
高级讲师
六西格玛黑带
美国项目管理协会（PMI）PMP
黄老师具有丰富的管理经验和企业培训经验。曾任外资企业研发工程师、生产部经理，系统集成企业总经理助理、管理部经理、大型工程项目经理，大型通讯企业培训经理、人事经理、六西格玛黑带、项目管理课程经理等岗位，具有研发、项目管理和企业经营管理工作经验。参与公司六西格玛与项目管理推进、六西格玛与项目管理课程开发、实际大型集成项目经理和企业经营管理等实际工作经验，具有丰富的管理实践和培训经历。
授课风格
培训的风格是案例演练教学为主，以技能和运营管理课程为主，主持开发了《项目管理》、《TTT培训》、《有效的宣讲》等培训课程。关注学员的需求和运用中问题发现，分析并提供解决方案，通过分析演练使学员掌握相关技能，从理论讲解到案例分析到实际演练，通过实践让学员有充分的体会，逻辑性及系统性强。多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐，在实践中掌握并运用。
提供的项目管理培训课程参考PMBOK的知识体系，结合中国通信企业的实际，根据多年在中国企业推动项目管理工作实践，自主开发的项目管理培训课程
服务客户
中兴通讯、中国移动、中国电信、中国联通、网通、铁通、广东核电等
我有话说
企业培训必须以实践为主，避免听的激动、回想感动、无法行动的培训结果。授之以鱼，不如授之以渔，教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用，帮助学员找到解决问题的思路和方法。企业培训必须结合企业实际，针对问题，培训师根据其专业和实践，为企业和学员提供解决方案。
学员评语
学到了很多有用的知识，收获丰富，特别是老师举了很多案例和一些参与活动。（××电信学员评价）
能够对日常工作提升一定的系统理论高度，案例很好，老师经验很丰富。（××联通学员评价）
通过本次培训对项目管理的认识有了进一步的提高，了解到了一些关于项目管理的科学方法，对我以后的工作有明显的指导作用。通过此次培训对项目管理方面的理论知识有了系统性，了解对今后工作中在项目管理方面能起很大的帮助。内容与工作联系密集，便于工作中运用，部分案例形象、生动。对平时工作中的一些做法得到了理论上的对应，学习启发了平时工作应加强的地方，收获较大。（无锡电信学员评价）