从根源上解决中层危机和断层的四个问题（北京， 6月20日 ）
【培训日期】 2009年6月20日
【培训地点】北京
【课程大纲】
第一模块：从根源上解决现有中层的改造问题，现有干部不合格的本质原因——先要位置要回报，还是先承担更大责任来证明能胜任？
■现象：为什么我们的干部在等待被提拔，而不是首先去承担去做更高领导岗位的事？其实背后就是说你要先提拔我，涨我的工资，我才承担更大责任，甚至嘲笑有些多做事的人为“讨好老板”。
■问题：没有学开车直接做司机的人肯定撞车，“先给予位置和回报”就无法验证和锻炼干部的能力，所以直接导致选错干部、无法胜任新工作的直接原因，先承担更大责任的规则恰恰是保证做好本职工作的条件。
■本质：成功的人把工作当作自己事业发展过程的一部分，把能承担责任当作锻炼能力和成长的机会，而不是给多少钱打多少工，公司必须明确为什么“先要承担更大责任，而不要等待”，并给这些人更大的发展空间。
第二模块，从根源上解决未来中层的培养问题，中层人才后继无人的本质原因——教会徒弟饿死师傅，还是教会徒弟才能做更高的师傅？
■现象：为什么想换掉这个人，但发现其他人更不行，很多中高层管理人员则把限制和打击下属的成长作为稳定自己位置的措施，消灭可能被提拔的竞争对手，使自己的升迁成为老总的唯一选择。
■问题：有些人越想不被人学习，反而会越快被别人赶超，最后靠自己辛苦赚钱，而有些教会徒弟的，反而没被赶超，并赚更多的钱。如果不懂得这个道理，企业竞争力消失，最后变成企业、干部、员工三输的结局。
■本质：依赖现有技能不传授给下属的结果就是让自己停止成长，你下属不成长不代表没人会赶超你，成功者是用别人进步来推动自己进步，通过获得部属的认可获得真正的领导力，实现别人给自己赚钱。
第三模块：从根源上实现中层的自愿成长动力，中层不急老板急的本质原因——用企业视角做培训，还是从员工角度辅导实现自我改变？
■问题：为什么每年花上百万培训费没有效果，在员工的成长上出现“中层不急老板急”，“落花有意、流水无情”的局面，为什么沟通/执行力/领导力/压力管理/职业化等课程中层个人花钱学比企业出钱学更加有效，一些明明对员工成长和赚钱有利的事也不做，拒绝改变，最后造成双输。（80%的培训角度都有问题）
■本质：所有知识本身都是用来帮助人的成长,但仅仅从为企业工作立场，不从员工角度出发，员工误认为是公司用来搞定自己的，虽然道理知道对，但是内心会拒绝，久而久之他们对所有的培训就建立起一个抗体,给自己带了个面具，外给公司看的，内心是自己坚持的，最后都形成表面一套背后一套的文化，人才成长永远成为一句空话。所以必须全面改变培训内容，结束老板和培训公司“以搞定员工为目的”的相互利用的游戏。
第四模块，从根源上降低培养成本并提高效率，人才培养成本高的本质原因——个性化人性化培养，还是千斤拨四两的工厂化批量生产？
■问题：如果没有把人才培养作为一个生产系统来经营，那么人力成本就会很高，目前绝大部分中国企业在人才复制上都属于农耕社会和手工艺者，不规模化和对个人技术的依赖，如果没有引入大规模生产的人才培养模式，那么成本必然会很高，而且人才质量残次不齐，同时造成人才短缺，严重影响公司扩展与发展。
■本质：没有内部的人才生产方式，那么必然选择直接招聘人才，而不是“人材”（生产人才的原材料），这样直接增加了招聘难度和人力成本，因为买原料跟买成品肯定是不一样的，而且事实上很难判断和找到合格的成品，所以人才进入的流失率很高代价很大，所以必须逐步建立全新的千斤拨四两的人才复制模式。
【讲师介绍】
温 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，人才生产模式研究专家，清华大学客座教授，是三菱重工、金羚电器、方正证券、三叶集团等企业的人才培养模式特聘专家。
■这次带五位高管过来听 温 老师复制中层课程，我本意是带高管一起过来学习一些方法回去指导中层干部，但两天听下来，才发现这课是我本人最需要听的，收获真的很大。——美国上市公司河南众品股份公司 执行董事王娟
■我们很重视这次培训，选了好多培训公司，我担心培训的老师水平压不住他们，为此专门到北京听了 温 老师培训才敢安排过来给我们的中高层内训，最后维新的 温 老师确实带给我们实际的收获！ ——方正证券总裁 王红舟
■最近几年我一直在听课，你们维新关于战略方面的、薪酬绩效方面的课我之前都听的感觉很不错，这次来之前认为维新的课程都应该不错所以也来听听，但培训下来，有可能是刚好讲中了我企业目前的问题，我本人感觉这两天的课程收获是我这几年听课经历中最大收获的一次！ ——山西威马布艺有限公司 总经理郝瑞霞
■我们做的培训很多，有些也讲得很精彩，但最后能够记下来用起来的不多， 温 老师只给我们上到第一个半天，中午吃饭的时候中高层就把内容要点作为口头禅用起来了。 ——三菱重工金铃空调有限公司 王总监
【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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