企业财务经理综合素质特训班（北京，7月9-12日）

企业财务经理综合素质特训班（北京，7月9-12日） 　　

【培训日期】2009年7月9-12日　　

【培训地点】北京　　

【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。　　

  完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的财务经理职业证书。　　

【课程背景】　　

现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。　　

美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。　　

【培训收益】　　

■掌握如何与资本市场打交道及了解具体融资方式；　　

■掌握纳税筹划业务操作流程及企业内部纳税筹划主要方法　　

■学会制定实施企业内部的风险控制计划及掌握风险评估工具　　

■掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧及工作目标的计划、分解和下达的方法　　

【课程大纲】　　

第一部分  企业价值评估与并购整合  　　

一、企业并购的动因　　

  ■常见的交易动机　　

  ■企业的公平价值　　

  ■战略收购者的投资价值　　

  ■如何成为并购赢家　　

二、影响企业并购的重要财务指标　　

  ■解读公司财务状况 -- 资产负债表　　

  ■解读公司经营状况 -- 利润表　　

  ■解读公司现金流 -- 现金流量表　　

三、跨国公司投资并购的基本流程与评估方法　　

  ■尽职调查的基本程序　　

  ■企业价值评估方法　　

  ■收益法　　

  ■如何计算投资回报？　　

  ■如何确定回报率？　　

  ■如何确定资金成本率？　　

  ■市场法　　

  ■并购交易法　　

  ■基准法　　

  ■资产法　　

  ■帐面价值与市场价值　　

  ■如何调整目标企业的资产负债表？　　

四、并购价值评估案例分析　　

五、企业并购后的整合　　

  ■如何进行企业文化整合？　　

  ■如何使管理系统顺利对接？　　

  ■协同效应的衡量　　

第二部分  企业现金流管理与资本运营实务　　

一、现金流量表各组成项目的意义。　　

  ■直接与间接法的区别　　

  ■现金流量表的组成及意义　　

  ■经营活动项目　　

  ■投资活动项目　　

  ■筹资活动项目　　

二、现金流量表编制两种方法　　

  ■间接法的编制（经营活动/投资活动/筹资活动）　　

  ■直接法的编制（经营活动/投资活动/筹资活动）　　

四、讲解现金流量表具体编制九大步骤流程　　

  ■确定现金及现金等价物期初、期末余额，计算净现金流　　

  ■编制投资活动产生的现金流　　

  ■编制筹资活动产生的现金流　　

  ■确定汇率对现金流量的影响　　

  ■确定净现金流量　　

  ■倒挤出经营活动产生的净现金流量　　

  ■间接法验证经营活动净现金流量　　

  ■直接法编制经营活动产生的现金流量　　

  ■验证“其他经营活动产生的现金流”　　

五、基于间接法、直接法的财务分析　　

  ■结构分析　　

  ■比率分析　　

  ■自由现金流量的作用　　

六、现金流量表实际案例编制及讲解（重点讲解）　　

第三部分  公司治理与集团财务管控      　　

一、集团公司治理及财务管控的重要意义　　

  ■案例　　

  ■教训与启示　　

二、集团公司管控模式　　

  ■公司控制权分布　　

  ■企业制度产权分析　　

  ■改善治理的产权安排　　

  ■公司治理体系　　

  ■国内外公司治理模式分析　　

三、管理者责任（道德与能力）　　

四、集团公司治理方法　　

  ■控股股东治理　　

  ■董事会治理　　

  ■经营治理　　

  ■财务治理（又称财务管控，着重分析）　　

  ■内部控制治理　　

  ■社会责任治理　　

五、集团化公司治理（尤其是财务管控）建议　　

  ■说明：案例分析贯穿课程过程　　

【讲师介绍】　　

    吴老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，AACTP认证讲师。GEC特约培训师。管理学硕士，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。　　

肖老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，AACTP认证讲师，具有十多年国际顶尖公司的财务管理经验，曾担任IBM中国控股工厂财务经理，北京某大型手机制造营销公司财务总监，他坚实的理论基础加上丰富的实战工作和管理经验，结合国内外的财务管理体系，为多家企业建立过财务管理模式。在IBM公司期间，系统学习了IBM的财务管理方法和理念，并能运用它建立全新、高效运作的财务部门；结合中国实际情况，创造了一系列如“以人为本”“现金为王”等财务理念和财务管理方法，并为数家大中型企业财务部的“定位转型和管理创新”进行了辅导和咨询；围绕提高财务经理人的管理能力并为他们所服务公司创造价值为核心目标开发了《财务创造价值》系列课程。　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，AACTP认证讲师，中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，　王　老师具有15年企业高级管理经验，曾先后任2家上市公司财务总监具有丰富的公司战略管理、高级财务管理经验；　王中杰　先生具有8年董事会治理实证研究经验。近年来成功为国内100多家大型企业做过公司治理咨询与培训服务。　王　老师的主要著作有：《年度上市公司董事会治理蓝皮书》、《董事会价值报告》、《董事修炼》、《董事会运作与构建》、《职业经理团队治理》、《股东行为治理》、《内部控制与财务治理》。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)