从专业技术人才走向管理岗位（北京， 7月10日 ）
【培训日期】 2009年7月10日
【培训地点】北京
【培训对象】总经理、总工、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及人力资源部门经理、主管等。
【课程背景】
一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！
【培训收益】
■了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换；
■明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；
■掌握技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。
【课程大纲】
第一讲 管理之路
■ 怎样学习这门课程
■ 什么是管理
■ 古典管理理论
■ 行为科学理论
■ 全球化与知识经济时代管理
第二讲 专业人员转型管理的角色定位
■ 技术人员转化为管理人员的背景
■ 技术人员与管理人员的不同特质
■ 管理者的工作和角色
■ 不同管理层所需要的相关管理技能
■ 管理的四个基本功
■ 技术经理的作用及责任
第三讲 专业/技术经理必备的六个习惯（1）
习惯 (1): 专注结果
习惯 (2): 眼观大图
■ 习惯的培养
■ 习惯与原则
■ 技术经理三个好的个人习惯
■ 专注成果的要求
■ 眼观大图对我们的要求
■ Y23理论
第四讲 专业/技术经理必备的六个习惯（2）
习惯 (3)：紧扣要事
习惯 (4)：发展优势
■ 技术经理忙碌及无成效的原因
■ 成功人士是怎样的
■ 技术经理如何紧扣要事
■ 技术经理的4D原则
■ 案例分析
■ 技术经理三个好的团队习惯
■ 我们原有的习惯
■ 何谓优势
■ 盖洛普的数据
■ 发展团队优势对我们的要求
第五讲 专业/技术经理必备的六个习惯（3）
习惯 (5)：集思广益
习惯 (6)：创造信任
■ 怎样才能使团队绩效最大化
■ 团队合作的五种方式
■ 珍惜"差异"的层次
■ 集思广益的方式
■ 组织强大的原因
■ 不信任和怀疑是真正管理成本之源
■ 信任的基础
■ 情感账户
第六讲 专业/技术经理基本功(1)﹕计划与决策
■ 技术经理四项基本功
■ 计划的种类、特点和三要素
■ 好目标的四个原则
■ 目标分解的方法
■ 现状分析的几种工具
■ 决策的过程
■ 决策的两个有用工具
第七讲 专业/技术经理基本功(2)﹕组织与分派
■ 何谓组织
■ 四种常见的组织架构设置方法
■ 组织架构的设计原理
■ 什么是分派工作
■ 分派工作的原则
■ 分派工作的步骤
■ 分派工作中的潜在问题
第八讲 专业/技术经理基本功(3)﹕领导与激励
■ 领导的权威力
■ 领导的基础
■ 如何发展领导者的个人魅力
■ 情境领导法
■ 管理方格论
第九讲 专业/技术经理基本功(4)﹕控制与纠偏
■ 何谓控制
■ 什么叫问题
■ 工作追踪的步骤
■ 纪律面谈的步骤
■ 有效控制的参考法则
■ 有效控制的工具
■ 技术转型管理的十二种武器
【讲师介绍】
何 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，北京大学企业家研修 班客座 教授，清华大学职业经理训练中心教授会成员。曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程， 何 先生授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程。 何 先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。 何 先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业的千余家知名企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费1080元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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