企业财务经理高级研修班（北京，7月9日-12日）

企业财务经理高级研修班（北京，7月9日-12日）

【培训日期】2009年7月9日-12日（4天）

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员

【课程背景】

    现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

    我公司针对企业财务问题举办的本次高级研修班，鼎志咨询特邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

【课程收益】

  ●掌握企业价值评估的基本方法和工具
  ●掌握现金流量表的编制方法以及现金营运资本的管理
  ●掌握公司治理与集团管控的重要意义，以及公司管控模式与治理方法

【课程大纲】

第一部分：企业价值评估与并购整合（主讲老师：吴老师）一天
         
一、企业并购的动因
  ●常见的交易动机
  ●企业的公平价值
  ●战略收购者的投资价值
  ●如何成为并购赢家

二、影响企业并购的重要财务指标
  ●解读公司财务状况--资产负债表
  ●解读公司经营状况--利润表
  ●解读公司现金流--现金流量表

三、跨国公司投资并购的基本流程与评估方法
  ●尽职调查的基本程序
  ●企业价值评估方法
  ●收益法
  ●如何计算投资回报  
  ●如何确定回报率
  ●如何确定资金成本率
  ●市场法
  ●并购交易法
  ●基准法
  ●资产法
  ●帐面价值与市场价值
  ●如何调整目标企业的资产负债表

四、并购价值评估案例分析

五、企业并购后的整合
  ●如何进行企业文化整合
  ●如何使管理系统顺利对接
  ●协同效应的衡量

第二部分：企业现金流管理与资本运营实务（主讲老师：肖老师） 一天
        
一、现金流量表各组成项目的意义
  ●直接与间接法的区别
  ●现金流量表的组成及意义
  ●经营活动项目
  ●投资活动项目
  ●筹资活动项目

二、现金流量表编制两种方法
  ●间接法的编制（经营活动、投资活动、筹资活动）
  ●直接法的编制（经营活动、投资活动、筹资活动）

三、讲解现金流量表具体编制九大步骤流程
  ●确定现金及现金等价物期初、期末余额，计算净现金流  
  ●编制投资活动产生的现金流
  ●编制筹资活动产生的现金流
  ●确定汇率对现金流量的影响
  ●确定净现金流量
  ●倒挤出经营活动产生的净现金流量
  ●间接法验证经营活动净现金流量
  ●直接法编制经营活动产生的现金流量
  ●验证“其他经营活动产生的现金流”

四、基于间接法、直接法的财务分析
  ●结构分析
  ●比率分析
  ●自由现金流量的作用

五、现金流量表实际案例编制及讲解（重点讲解）

第三部分：公司治理与集团财务管控（主讲老师：王老师） 两天 
     
一、集团公司治理及财务管控的重要意义
  ●案例
  ●教训与启示

二、集团公司管控模式
  ●公司控制权分布
  ●企业制度产权分析
  ●改善治理的产权安排
  ●公司治理体系
  ●国内外公司治理模式分析

三、管理者责任（道德与能力）
 
四、集团公司治理方法
  ●控股股东治理
  ●董事会治理
  ●经营治理
  ●财务治理（又称财务管控，着重分析）
  ●内部控制治理
  ●社会责任治理

五、集团化公司治理（尤其是财务管控）建议
  ●说明：案例分析贯穿课程过程

【讲师介绍】

    吴老师，资深培训师，管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监， 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO，吴老师具有坚实的财务管理知识，丰厚的实战工作经验及管理技能。吴老师熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序，并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力。特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解，他设计并讲授了将管理理念、方法和工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务，受到客户的一致好评。

    吴老师，曾服务的企业包括：EAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA,　P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）、大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。

    肖老师，资深培训讲师，具有10年外企财务经理背景（其中：7年IBM工厂财务管理经验），5年中央企业非财务职业经理经历；中国人民大学财政金融学院特邀讲师；清华大学财务总监班特邀讲师。经世界顶级跨国企业多年的历练，创造了出色的财务管理业绩，积累了丰富的企业管理实践经验，是一位卓有成就的财务管理专家。

    肖老师具有8年的财务管理教学经验。他能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；他总结和创造了一系列先进的财务管理方法、技术和操作工具，并能结合学员的问题进行分析与解答，帮助学员迅速提高管理技能和管理水平，为企业创造价值；他活跃的课堂气氛，采用体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，寓教于乐，让大家在学中练，练中学；也使其能与学员很好的交流，得到众多企业及学员的认可和好评。

    肖老师曾服务过的客户有：IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京航星机器制造公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国兵器工业集团、三一重工股份有限公司、深圳爱施德、北京长虹佳华、苏州泰科电子、山河智能、中信建投等。
  
    王老师，资深培训讲师，国内著名公司治理专家。国家企业内部控制标准委员会专家，清华大学公有资产研究中心专家，复旦大学中国现代公司治理研究中心资深专家；清华大学、北京大学等国内著名研究机构公司治理及董事课程主讲老师；15年大型企业财务总监实战经验，现任多家上市公司董事会顾问及财务顾问。2000年，王老师及其研究团队在国内首次开创研究中国上市公司董事会治理问题，连续6年在主流财经媒体发布中国上市公司董事会治理排名体系。著有多本专业著作。

    王老师曾服务过的部分企业有：中国网通集团、中银保险、中国远洋集团、中国兵器集团、中国电子集团、中国航油集团、中国华电、中国核电、中国电力投资集团、太平洋保险、首都机场集团、湖南涟源钢铁集团公司、河北金牛能源集团、中国长城资产管理公司、长江三峡工程开发总公司、北京经济技术开发区投资总公司、山东省冶金工业总公司、广州无线电集团、广铁集团、大亚湾核电、红蜻蜓集团、雅戈尔集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：5500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等