企业运营瓶颈突破

企业运营瓶颈突破　　

管理咨询专家——黄飞宏　　

抛砖引玉、和您一起探讨成功企业的秘诀！　　

课程背景：　　

为什么公司战略不能很好地得到执行？　　

为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？　　

为什么很好项目不能得到执行？　　

为什么人员积极性不高？　　

为什么公司留不住人才？　　

为什么执行力越来越差？　　

随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！　　

华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步一步发展起来的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的战略目标一步一步实现的呢？　　

　黄飞宏　老师和大家一起探讨成功企业的成功秘诀。　　

课程对象：总裁、总经理、公司高层管理者、人力资源总监　　

课程大纲：　　

第一章      如何确保公司战略成功　　

1、   一群优秀的男人和一个团队的区别？　　

2、   如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？　　

3、   如何确保公司战略成功？　　

Ø  项目兴，则企业兴；　　

Ø  项目的成功，决定着企业的成败；　　

Ø  为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？　　

Ø  为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？　　

Ø  为什么项目进度延迟？　　

Ø  项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；　　

Ø  项目运作周期决定企业核心竞争力；　　

4、   现代企业存在的问题及原因分析　　

成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？　　

第二章      确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划　　

1、   很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？　　

2、   当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润最大化？　　

3、   为什么有些公司资源永远不够用？　　

4、   项目运作流程与项目评审制度　　

成功案例分析：如果确保公司战略利益最大化？　　

第三章      战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程　　

1、   项目启动　　

Ø  制定项目章程　　

Ø  制定项目初步范围说明书　　

Ø  任命项目经理——给项目经理授权 　　

Ø  项目启动会议　　

2、   项目计划　　

Ø  制定项目管理计划　　

Ø  制定项目计划　　

Ø  制定项目资源需求　　

Ø  制定项目沟通计划　　

Ø  制定项目风险管理计划　　

Ø  制定项目质量计划　　

Ø  制定计划的误区　　

3、   项目实施　　

Ø   “赢在执行”　　

Ø  项目实施　　

4、   项目控制　　

Ø  监控项目工作　　

Ø  项目周报　　

Ø  项目月报　　

Ø  项目季报　　

5、   项目收尾　　

Ø  项目合同收尾　　

Ø  项目行政收尾　　

成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标　　

第四章      战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析　　

1、   华为的人才评价体系　　

2、   华为的宽带薪酬制度　　

3、   华为的人才晋升制度　　

4、   华为的项目考核体系　　

5、   华为的末端淘汰制度　　

6、   华为的绩效管理体系　　

成功案例分析：华为的人力资源管理体系　　

第五章      总结与交流