高效仓储管理与库存控制实务（苏州，7月24-25日）

高效仓储管理与库存控制实务（苏州，7月24-25日） 　　

【培训日期】2009年7月24-25日　　

【培训地点】苏州　　

【培训对象】仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员　　

【课程目标】　　

  “该来的物料不来，不该来的还在进来！”　　

库存管理有多难？原因在哪？如何应对？　　

为什么库存分析的核心是细分库存性质？　　

供应链管理要求下的仓库价值在哪里？　　

仓库设施投入对库存管理的影响如何？　　

仓库合理搬运的原则是什么？　　

“仓储空间总是不够,怎么办?”　　

仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？　　

如何更好地确保物品先进先出？　　

卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？　　

买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？　　

JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？　　

“成品仓库忙的时候忙得要命,刚刚坐下想休息会,却恰巧被老板看见了……”　　

“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……　　

老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”　　

由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。　　

通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助您印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。　　

　 　

【课程目标】　　

  通过为期两天的学习，您的收获是： 　　

■ 系统学习TPM的主要内容和推进的步骤，掌握TPM活动的思想精髓 　　

■ 通过指标分析，理解各部门在TPM活动中的担当。如何通过TPM活动改善指标。　　

■ 学会正确的设备综合效率统计方法，培养改善设备的思路，提高设备综合效率。　　

■ 学会损耗分析的方法，并通过PM分析进行改善。 　　

■ 培养全员意识，理解小组活动的体系和具体开展方法。 　　

■ 学会如何制订一个好TPM计划，并顺利推进。 　　

■ 了解TPM成功企业的推进方法和特点。　　

　 　

【课程大纲】　　

第一讲.现代仓库的职能是什么？　　

一．现代仓库的价值　　

■仓库--供应链的重要节点　　

■如何提升仓库管理的价值与地位?　　

　 　

二.仓库与库存管理的基础是什么？　　

三.仓库管理的组织地位与职能　　

■注重物料JIT运作的环境建设　　

■如何处理与其他部门的关系　　

　 　

四.仓库管理战略包括哪些方面？　　

五.保税仓库管理　　

案例分析　　

　 　

第二讲.企业仓库再规划　　

一.仓库规划的原则　　

二.物料流程再规划遵循的原则　　

三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况　　

■无须花费太多,也能创造仓储空间的16种方法　　

　 　

四.仓库现场管理规范　　

　 　

第三讲.仓库设备及其应用　　

仓库设备的昨天、今天与明天　　

一．现代仓库设备　　

■现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？　　

　 　

二.高效仓库管理案例评析　　

■物流新技术分享　　

　 　

第四讲.仓库运作与创新　　

一．物料JIT供应更优化　　

■收货、入库、出库管理的最优选择　　

　 　

二．高效拣选与分拣　　

三．出货与补货的最大问题是什么？　　

四．空间即金钱，找出呆废料产生原因　　

■呆废料处理的途径与措施   　　

　 　

五．盘点---方法与步骤　　

■为订货中库存控制的决策做准备？　　

　 　

六．输配送作业       　　

■第一次佳通课程　　

■提高输配送效率措施　　

■仓库高效配送　　

　 　

第五讲.企业库存管理与控制　　

■库存的动态分析与管理 　　

■库存控制的关键问题　　

一.供给和需求变量分析　　

■产生库存的主要源头在哪里　　

■客户的需求预测真的那么难做吗？　　

■控制供应链下游库存水平　　

■供应商为什么这么不配合？　　

■“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”　　

■“我们加强供应商管理！”　　

■“供应商凭什么让你管理？”　　

■如何管理供应商来满足我们JIT的要求　　

■供应商管理的方法与技巧　　

■JIT供料怎么做？　　

■配送中心库存控制要点分析　　

　 　

二．传统的ABC分析法与战略库存分类　　

■在库存决策问题上，如何增加我的话语权？　　

■企业库存的策略性分析方法　　

■零库存本质分析　　

　 　

三.库存管理的内容与目标　　

四.库存管理的过程及要素分析　　

■案例与问题解答　　

　 　

五.库存成本分析　　

■缺货产生的最大成本是什么？　　

■不要过于依赖VMI　　

　 　

六.企业库存控制　　

■为什么说库存分析的核心是细分库存性质　　

■安全库存还需要吗？　　

■有没有安全库存的实用计算方法？　　

■安全库存的细分与计算技巧　　

■预测分析与方法　　

■什么时间订货与订多少货　　

■订货点的计算　　

■看扳订货与定时订货案例分析　　

■在制品库存控制的真谛　　

■不要再盲目考核“周转率”了　　

　 　

七.第三方物流的管理　　

八.库存的战略管理　　

■供应链管理下的库存管理　　

　 　

【讲师介绍】　　

　赵　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）；国内著名生产、物流、成本、现场管理专家；咨询式内训专家，实战型咨询、培训专家；多家培训机构的签约培训师、咨询师；国家注册管理咨询师认证；美国注册管理会计师认证（CMA）　　

工作经历：具有近20年的生产制造业管理背景，其中国企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）职业经理及咨询、培训（2年）经验，历任生产主管、生产营运总监、财务总监、生产副总、行政副总、总经理、资深咨询师、高级培训师等职务。　　

诊断咨询及培训的企业主要有：中国电信、上海禾木服饰、正大集团、重庆鸿业实业（集团）有限公司、南京江南永新光学有限公司、宁波工贸资产管理有限公司、台州大江实业有限公司、杭州传化花王有限公司、杭州琼珑一派服饰有限公司、义乌双林起重设备安装有限公司、新昌迅达机械有限公司、运城印刷机械有限公司、瑞宝科技有限公司、和华照明电器有限公司、生力液压有限公司、新京福纺织染整有限公司、菁诚纺织品有限公司、全美实业有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅丽服饰有限公司、格菱地板、威典电子有限公司、伟速达（昆山）安全系统有限公司、翰哲科技、上海文让贸易公司等一百多家。　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)