供应商的评估、选择、考核与开发管理实务（苏州，7月15-16日）

供应商的评估、选择、考核与开发管理实务（苏州，7月15-16日） 　　

【培训日期】2009年7月15-16日　　

【培训地点】苏州　　

【培训对象】供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员　　

【课程目标】帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。　　

【课程大纲】　　

一、供应商管理概述　　

  1）采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉　　

  2）采购部门如何创造利润　　

　■采购供应工作流程　　

　■企业采购供应工作的症结　　

　■供应商管理概述－－评估/选择/考核/关系管理/开发　　

二、供应商的评估　　

  1）寻找供应源(Supply Sourcing)　　

　■供应市场分析　　

　■资源搜寻战略　　

  2）供应商评估的方法　　

  3）建立评估基本标准　　

  4）供应商评估的意义　　

  5）供应商评估体系建立---案例：评估体系的建立　　

三、供应商的选择　　

　■供应商选择原则　　

　■供应商选择的步骤与方法　　

　■对单一供应商的选择　　

　■如何从价格与质量选择供应商　　

四、对供应商考核评定　　

　■对供应商考核的量化管理　　

　■供应商等级评定的定量分析指标　　

　■供应商等级评定的定性分析　　

　■供应商等级评定目标　　

　■案例：等级评定系统的建立　　

五、供应商开发　　

　■“供应商开发”的定义　　

　■供应商开发目标　　

　■供应商开发的方法　　

　■案例 　　

六、供应商质量管理　　

　■对质量问题抱怨的分析与处理　　

　■对供应商产品及服务质量的控制　　

　■供应商质量管理的方法　　

七、供应商关系管理　　

　■决定供应商关系的因素　　

　■买卖双方力量对比影响关系决策　　

　■供需合同管理　　

　■供应商关系的五种类型分析　　

　■供应商关系管理的价值　　

　■库存管理的途径与方法　　

八、控制与管理供应商　　

  1）控制供应商　　

  2）如何防止被供应商控制　　

　■对单一供应商的控制　　

　■如何避免供应商突然断货　　

  3）跟单的重要性(被动的供应商管理)　　

　■跟单方式　　

  4）优化供应商结构　　

　■控制采购的总拥有成本　　

　■采购成本控制　　

  5）为全面的供应链管理作准备　　

　■案例分享　　

【讲师介绍】　　

    朱老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国内知名的物流与供应链管理专家，十余年外资企业（其中四家跨国公司）从事采购、物流部门管理工作，具有丰富的实践经验；长期从事物流与采购管理工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。常赴美国、日本交流培训经验。朱老师授课推崇务实、讲求实效，属于典型的实战型培训导师；培训过程主要以案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟等形式，引导学员参与，并注重其丰富的企业管理和咨询经验的分享。　　

    朱老师曾服务过的部分客户有：百事可乐、宝洁、一汽集团、宝德强科技、大唐电信、中化集团、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、春竹、诺基亚、西门子、科球机电、博世汽车、康翔铝业、开普动力、兆丰皮革、吉兴汽车内饰件、ABB电控、青岛汉缆集团、德尔福帕克电气系统、林德叉车、凯中电机，威埃姆输送、名古屋精密工具、斯凯孚轴承、联想集团等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1780元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)