职位分析、职位评估与人才选用策略高级研修班（北京，7月18-19日）

职位分析、职位评估与人才选用策略高级研修班（北京，7月18-19日） 　　

【培训日期】2008年7月18-19日　　

【培训地点】北京　　

【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。　　

【课程背景】　　

■什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？　　

■如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？　　

■工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？　　

■工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？　　

■如何进行职位评估？　　

■如何制定招聘计划？招聘的原则？　　

■如何找到合适的人才及选用的方法……　　

【课程大纲】　　

一、岗位分析技术　　

■工作分析的用途及合理步骤 　　

■工作价值体系的资料搜集　　

■有关工作分析的定义 　　

■工作分析的方法各种方法的利弊分析　　

■工作分析问卷的设计及注意事项 　　

■工作分析面谈的进行　　

二、岗位评估技术　　

■职位评估的作用与方法　　

■常见职位评估的错误分析 　　

■职位评估委员会的组建  　　

■职位评估委员会的任务 　　

■国际通用岗位评估方法　　

■因素构成 　　

■岗位评估应用练习　　

三、任职资格　　

■标准设计的基本原则 　　

■标准设计的基本方法　　

■管理者任职资格标准设计 　　

■任职资格体系的典型应用　　

四、人才招聘及选用　　

■制定招聘计划                      　　

■招聘计划 VS 人力规划　　

■招聘流程                          　　

■选聘原则　　

■职位需求分析                      　　

■招聘渠道选择　　

■招聘渠道种类及特点                　　

■影响公司人才发展战略的因素　　

■面试中常见的问题                  　　

■典型的面试程序 　　

■面试信息的整合                    　　

■人才的选用　　

五、课程总结　　

■总结课程重点                      　　

■回答相关问题　　

【讲师介绍】　　

　梁　老师 ，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，AACTP认证讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，　梁　老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)