企业集团文化建设高级实务（大连，7月19日-20日）

企业集团文化建设高级实务（大连，7月19日-20日）

【培训日期】2009年7月19日-20日

【培训地点】大连

【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等

【课程背景】

    中国企业集团形成的基本模式分两种：一种是企业在长期经营过程中逐步生长成为的企业集团，另一种是经过联合、兼并或重组快速组合成为的企业集团。因此，企业集团的管理仅仅依靠制度的管理是不够的，还必须更多地依靠文化的融合。集团文化研究的是企业集团的企业文化。集团文化不是集团总部文化，集团文化不是集团各成员单位企业文化的简单相加，集团文化也不是集团所属强势企业的企业文化的扩大应用，而是真正能够使企业集团上下一致、内外一致、应对变革、不断发展的强势集团文化。
    集团文化建设难点问题：
  ●集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？
  ●集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？
  ●集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？
  ●如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？
  ●集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？
  ●集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？
  ●集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？
  ●企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？

【课程大纲】

一、集团文化建设的态势

  ●集团文化建设的7大误区及根源       
  ●战略导向型企业文化理念体系
  ●集团生态文件建设的必要性分析

二、集团文化建设模型

  ●集团文化建设的总体模型        
  ●集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析
  ●集团文化建设需考虑的因素      
  ●如何形成集团文化理念体系
  ●经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
  ●如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系
  ●强势子公司与弱势子公司间如何平衡      
  ●如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突
  ●如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异 
  ●成员机构文化与集团文化如何对接
 
三、集团文化建设的解决方案 
  
  ●集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧
  ●集团文化建设的方法:五个统一
  ●结合工作规划制定企业文化建设规划    
  ●通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容
  ●企业领导者的作用与组织气氛塑造      
  ●如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
  ●如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
  ●怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
  ●企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
  ●企业文化工作与企业管理各个环节的对接

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，著名管理咨询专家，集团管控资深专家，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授。在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，将集团管控理论和防范，应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，倡导战略导向型企业文化、企业文化诊断评估系统，解决了企业文化建设的实际问题。曾经受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授，担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字，主编30多本专著，涉及集团管控、企业文化、绩效管理、薪酬管理等。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

    徐老师，资深培训讲师，集团人力资源管理专家，现某咨询公司总监、高级咨询师。

【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等