企业集团管控体系建设与实务（大连，7月18日-19日）

企业集团管控体系建设与实务（大连，7月18日-19日）

【培训日期】2009年7月18日-19日     

【培训地点】大连

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等

【课程背景】

    面对全球金融危机引发的严峻经济形势，有的企业紧锣密鼓地准备“过冬”，有的企业茫然不知所措，有的企业资金链断裂……此时此刻，您是以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动，将决定企业未来的命运。
    春天没有来临，经济严冬到底还有多远？
    是静观其变，即便可能坐失良机也要独善其身？
    是冒险出击，即便可能一蹶不振也要逆势而上？
    若低谷扩张，寻猎廉价的资产，谋求战略转型, 需要具备什么样的秉赋？
    若高调出征，攻城拔寨抢占下一个繁荣的先机，需要采用哪些突围路径？
    企业决策者们如何在雪上加霜的困境中实现战略变革，将企业的资源重新布局，实现涅磐重生？
    针对当前中国企业的发展态势和管理现实，博实咨询的本课程展示了一套经过实践证明有效的分析框架和工具，为集团企业提供了一套系统性的方法，系统地提出企业在危机经济形势下进行战略突围的思路和方法，使集团能力和业绩管理实现顺利、高效，有助于集团企业成功地开创竞争新局面，实现集团整体价值创造能力的最大化，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。

【课程目标】

  ●解决以下集团企业难点问题：
  ●“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？
  ●如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？
  ●如何实现产业投资最优组合？
  ●集团规模如何持续增长？
  ●“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
  ●现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？
  ●集团总部创造价值的途径和方法是什么？
  ●集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
  ●如何提高集团总部能力？
  ●集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
  ●集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
  ●集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
  ●集团总部该如何评价所属单位的业绩？
  ●集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？

【课程大纲】

一、集团企业战略新思维
  ●求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来
  ●做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势
  ●如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求
  ●能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择
  ●企业战略转型中，如何进行产业选择
  ●做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
  ●大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
  ●如何实现战略协同

二、通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
  ●集团管控体系的基本构成要素        
  ●集团管控核心问题     
    
四、集团总部的价值创造与职能定位
  ●集团总部如何创造价值              
  ●集团总部与各子公司的职能如何确定
  ●集团总部功能                      
  ●集团管理层次定位

五、集团公司治理结构与组织设计
  ●集团对派驻董事的管理              
  ●集团的约束和激励机制              
  ●集团组织设计要素分析              
  ●集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析  
  ●集团总部的职能部门如何设计        
  ●集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

七、团公司业绩管理与业绩评价体系
  ●集团的业绩管理体系                 
  ●典型的业绩管理流程              
  ●业绩评价的方法、流程               
  ●业绩评价与计划、预算管理的关系
  ●业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）
  ●关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

八、集团管控体系完整案例剖析
  ●A大型企业集团完整集团管控案例分析  
  ●B大型企业集团完整集团管控案例分析

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，著名管理咨询专家，集团管控资深专家，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授。在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，将集团管控理论和防范，应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，倡导战略导向型企业文化、企业文化诊断评估系统，解决了企业文化建设的实际问题。曾经受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授，担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字，主编30多本专著，涉及集团管控、企业文化、绩效管理、薪酬管理等。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。

    艾老师，资深培训讲师，集团管控专家，现某咨询公司副总经理，多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等