项目管理实战高级实务（北京，7月17-18日）

项目管理实战高级实务（北京，7月17-18日） 　　

【培训日期】2009年7月17-18日　　

【培训地点】北京　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】所有项目的管理者及参与者，企业管理人员，也包括对项目管理理论有过系统培训，但还没有能够完全应用于管理实践，或在实践中依然有很多问题的企业。　　

【课程特点】　　

培训重点是深入探讨企业的现状及真实项目实践中存在的问题，在培训中通过真实案例及一个实际动手的现场项目，帮助学员提高对理论的应用能力，并强化作为项目管理者的一些基本素质。　　

■项目全过程沙盘模拟实战　　

通过项目的练习与游戏，完全覆盖项目管理的各个知识体系的实践应用。该项目是一个课堂实践项目，以项目小组的形式进行沙盘实操练习，重点在于强化理解项目各个阶段的工作重点，同时明确并强化作为项目管理者的一些基本素质　　

■强调互动式教学、强化团队讨论，让每一个学员在课程中都有上台发言的机会，将有超过60%的时间用于讨论、练习及沙盘演练。为保证沙盘演练效果，学员人数将控制在25人以内。　　

【课程大纲】　　

第一部分：关于项目管理中几个基本概念的讨论　　

■关于项目管理的几个关键场景及问题的讨论　　

      以互动的形式探讨几个项目管理中的关键问题，了解学员对项目管理的了解程度。同时试图找到学员在工作实际中的具体问题　　

■具体讨论为什么获得成功的项目太少 　　

      讨论项目的属性，以及容易导致项目失败的常见原因　　

■项目生命周期及九大知识体系介绍　　

■成功的项目经理应该是什么样　　

     具体讨论项目经理应该具有什么样的素质，以及需要哪些软技能以适应复杂的组织架构中的项目管理工作　　

第二部分： 项目、项目管理与项目经理　　

    概述项目管理的基础知识与理论，为后面的培训内容及练习打好基础，使所有人在练习中都基于同样的理论基础。　　

所有学员分成4或5个项目小组，选出项目经理及技术负责人，确定小组名称　　

练习模块一： 游戏－飞机建造 A项目 （1.5小时）　　

■各项目小组同时进行飞机建造工作，基于同样的场地、资源及条件，计时　　

■各小组分头讨论项目中的得失　　

■由项目经理上台进行讲解　　

■点评与讨论　　

第三部分：项目的需求分析及启动过程　　

■对项目的需求分析　　

■项目启动的风险控制　　

■项目的启动　　

第四部分：项目的核心过程规划 --  范围计划　　

■项目的工作范围及定义　　

■把需求转化成可交付件（PBS，WBS）　　

■讨论及案例分析 　　

练习模块二：为A项目创建WBS （1小时）　　

■根据项目需求SOW，形成A项目的工作分解结构　　

■各项目组技术负责人上台讲解　　

案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：交付物清单、分解层次和组织划分。　　

第五部分：项目的核心过程规划--  资源计划　　

■确定项目资源　　

■人员责任分配矩阵　　

■成本估算、成本预算　　

■挣值系统的使用　　

案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的方面。主要针对：资源列表、资源使用量预期、定额管理。　　

第六部分：项目的核心过程规划--  进度计划　　

■怎样才能制定出一个合理的进度计划　　

■编制进度表　　

■计算活动浮时、关键路径　　

■可视化的管理：进度表和网络图　　

■进度如何控制和变更　　

练习模块三： 编制A项目的进度计划网络图（1.5小时）　　

■各项目组在项目经理及技术负责人组织下编制A项目的进度网络图，在本练习中暂时不考虑资源因素　　

■各项目组推选一个人上台讲解其网络图　　

案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：进度管理的最佳经验、应用工具举例、工期问题、进展控制。　　

第七部分：项目的核心过程规划―― 风险管理计划　　

■风险的定义和类型　　

■风险管理过程　　

■风险应对策略　　

■风险管理工具介绍　　

■　　

练习模块四： A项目的风险清单（1 小时）　　

■各小组讨论并生成A项目的风险清单　　

■两个小组之间由项目经理及技术负责人进行沟通，找出双方差异　　

■每两个小组共同推举一个人上台讲解，重点找出差异原因　　

案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：风险清单、风险应对计划、风险责任人、风险控制周期。　　

第二天下午： 项目的收尾与评估、项目健康度评估　　

第八部分： 项目的执行与控制阶段　　

■项目的团队建设　　

■项目的沟通管理　　

■项目的变更控制　　

练习模块五： 关于A项目变更的评估（1小时）　　

■各项目组讨论客户关于A项目的变更要求（由讲师提供）　　

■形成变更评估　　

■有项目组推选一人上台讲解变更评估　　

案例分析：使用从客户实际工作中总结的一些状况，来分析做得好的和需要改进的。主要针对：变更申请评估、变更指令、变更控制委员会。　　

第九部分：项目的收尾与评估　　

■项目的正式验收与收尾工作　　

■项目的归档及经验分享　　

■项目管理信息系统　　

第十部分：实际项目管理工作中种种情景的再讨论　　

    根据培训前的准备工作，对实际工作中大家有疑问的情景进行讨论，由学员根据两天中学习的内容，试图找到自己项目工作中的问题，并提出改进方案　　

（这些问题应该是在培训前大家想不到或意识不到的问题，希望这个过程可以给大家一个自我反思以前工作的机会，并希望通过这个过程，体会培训内容，并自己制定个人改进计划，以期指导后面工作）　　

练习模块六： 按照项目规划，各项目组进行飞机建造　　

■计时，比出最先完成项目组　　

■各组进行成本分析，找出成本最合理项目组　　

■各组进行讨论，找出计划与操作的差异及原因　　

■各组项目经理上台进行讲解　　

■点评与讨论　　

■　　

第十一部分：总结　　

■讲师小结　　

■学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通　　

■学员反馈　　

【讲师介绍】　　

　蒋　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为高端产品的产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在六年多的IBM职业生涯中，作为产品经理和项目经理，参与公司内外的多个大型项目，并直接负责一些重要项目的实施及控制。对各类项目中的风险管理，质量控制，以及进度控制有丰富的经验。对于在大型“复合型”组织架构的公司中的项目运作有多年的实际经验。　　

2004年离开IBM加入英特尔（Intel）公司，负责64位系统在亚太区各国渠道部门的解决方案咨询工作。从2004年开始作为兼职讲师，与北京大学软件与微电子学院合作从事项目管理的教学。除项目管理的理论外，着重强调项目经理的个人素质在项目以及团队中的重要作用。在项目管理课程中加入沟通能力，领导能力，以及团队建设的内容，使得项目管理的理论课程与学员的工作实际更加贴近。其课程风格完全不同于传统的学院派项目管理课程，重点在于将项目管理的方法论实用化，帮助学员解决实际工作中的项目相关问题。　　

部分成功案例：联想集团北京工厂、IBM中国公司极其战略合作伙伴、中国移动集团公司、山东移动、中国石油、北京大学软件与微电子学院项目管理研修班、北京大学软件工程国家中心、中国农业大学　　

中国科学院电子技术研究所、北京控制工程研究所（航天部502所）、深圳市朗瑞思科技有限公司、卓旺信息技术（北京）有限公司、北京佳维通讯电子技术有限公司等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)