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非人力资源经理的人力资源管理实务(广州,7月25-26日)

发布人:mand03    更新时间:2009/6/26 15:03:06    点击数:316

非人力资源经理的人力资源管理实务(广州,725-26日)   

【培训日期】2009725-26  

【培训地点】广州  

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!  

【培训对象】企业非人力资源部门的中高层管理者  

【课程背景】  

    我的工作,就是把赌注押在正确的人身上。——全球第一CEO 杰克•韦尔奇  

    在当今激烈的市场竞争中,任何一个企业的生存和发展都要依靠人,企业间的竞争最后也落实到人的竞争,人力资源的工作也被越来越多的企业所关注。成功的经验告诉我们,人力资源的工作并非人力资源部门的事情,实际上从上到下的所有管理者都应该成为人力资源总监,参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估一直到培训和职业发展。系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。  

   

【课程收益】  

    本课程能帮助您实现培训效益最大化:  

  ■让每位管理者明白:任何一位主管首先是该部门的人力资源主管  

  ■让每位管理者明确:育人与完成工作业务对于任何一位管理者来讲同等重要  

  ■让每位管理者掌握:选人、育人、用人、留人的技术与技巧  

  ■让每位管理者配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发  

  ■提供成功企业范例介绍  

   

【课程大纲】  

   

第一部分:企业管理与发展的人才需求  

   

一、企业管理的三大核心要素  

  ■技术——流程——人员  

   

二、企业发展中最期待解决的人的问题  

  ■如何提高岗位工作绩效?  

  ■如何满足企业发展速度?  

   

三、管理者与HR专业人员的人才管理联盟  

  ■增强人才环境吸引力  

  ■提高人才招募与选择技术  

  ■科学经营现有人才的育才计划管理  

   

第二部分:管理者选才的要点与技术  

   

一、企业选才的三大困惑  

  ■看得不准——问得不深——判断不快  

   

二、管理者人才需求描述与甄别的技术  

  1)岗位资质与匹配需求的管理技术  

  ■岗位资质的确认技术  

  ■成熟度(速度)的岗位最低需求  

  ■可量化的主要工作目标实现技术  

  ■环境资源的限制与特定需求  

  ■人才匹配的需求描述  

  ■与岗位的匹配  

  ■与团队的匹配  

  ■与企业发展的匹配  

   

  2)识别新人核心竞争力与从业素质的技术  

  ■核心竞争力的简快识别技术  

  ■从业及发展潜力素质的简快识别技术  

   

  3)管理者的人才甄别基本技能  

  ■新人素质与岗位匹配评判工具及运用  

  ■三大工作行为倾向的特征测评与重点考察技术  

  ■新人工作潜力简快评价工具及运用  

   

三、有效管理试用期新人的关键技术  

  ■团队文化(新人团队认同)的管理技术  

  ■岗位技术技能(快速适应业务)的管理技术  

  ■协助新人渡过心理恐慌期的管理技术  

   

第三部分:管理者的育才工作与技巧  

   

一、管理者与育才  

  ■价值沉淀的重要工作  

  ■团队建设的重要职责  

  ■持续发展的基本保障  

二、管理者育才的主要工作与技术  

   

  1)企业及文化传播  

  ■第一次以管理者身份见面的技巧  

  ■第一次与新人沟通的技巧  

  ■富含个性文化的角色选定技术  

   

  2)目标责任教育  

  ■目标责任教育的规范流程  

  ■日常时间管理与计划安排的指导  

  ■工作目标教育的五大要素  

   

  3)工作技能训练  

  ■在岗技能训练与协助技巧  

  ■岗位发展潜力开发技术  

   

  4)学习创新指导  

  ■创新需求的三要素法则  

  ■创新的效益化标准化管理技术  

   

三、管理者育才的基本程序与要点  

   

第四部分:OJT与高绩效团队的打造--OJT (On the Job Training ,在职训练),是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动。  

   

一、团队各阶层实施OJT的关键技术  

  ■对新进人员  

  ■对资深员工  

  ■对中高年龄员工  

  ■对新管理者  

   

二、团队不同能力员工的OJT实施要点  

  MMotivationCCapability)关系下的OJT实施要点  

  C理论下的OJT实施要点  

   

三、打造高绩效团队的关键技术  

   

【讲师介绍】  

    詹老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。江苏省新经营战略研究院高级研究员;NLP国际心理辅导执行师。詹老师有着19年的企业管理顾问及职业经理人经验,曾服务于多家知名中外顾问公司,专门研究中国国有企业管理模式,并为其提供战略、现代管理改造、国有企业改制、人力资源管理与组织结构优化及竞争优势管理。对中西企业管理文化的认识有着深刻而独到的见解,在中西管理方案的结合中有着大量的实践经验。詹老师的授课风格是运用自己在咨询行业的 14 年经验中的大量实际案例进行深入分析,把教学内容与实战能力充分结合;擅长现场诊断学员提出的各种问题,语言诙谐幽默,充满对人性的深刻洞察,课程不管对工作实践还是自我提升都有极大的裨益。  

    詹老师曾服务过的部分企业有:中国移动广东公司、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、深发展银行、TCL集团、美的电器、粤纺集团、中国一汽轿贸、科健手机、德赛电池、南京桂花鸭、扬子江药业、依维柯汽车(中意合资)、南京美丽华(千百度)鞋业、航天晨光股份、新疆天山水泥股份、南京特恩弛光纤(荷兰独资)、南通樱华化妆品(东洋之花)、英国多米诺喷码机械、南京五星电器、香港国际依利安达电子、海南名家影视制作、北京三元牛奶、北京旺东集团等。    

   

【费用及报名】  

1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。  

2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师    

3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函  

4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程  

5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)  

   

   

   

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