精益生产管理高级实务（广州，7月11-12日）

精益生产管理高级实务（广州，7月11-12日） 　　

【培训日期】2009年7月11-12日　　

【培训地点】广州　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】运行经理、质量经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管　　

【课程背景】　　

    精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临，精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。 　　

    精益生产是当今世界上最为先进的生产方式，涵盖的核心竞争力是帮助企业通过持续精益，改善和消除企业运作过程中众多的浪费，应用先进的JIT, 6Sigma及看板拉动等精益改善工具，最大限度地降低库存，实现全面预防保养TPM、生产线平衡以及5S目视管理、标准化作业等管理改善，进而降低成本、提高设备／人的效率，使全员意识革新，为企业赢得突破性的改善成果。 　　

【课程收益】　　

    本课程能帮助您实现培训效益最大化：　　

  ■了解精益生产系统；　　

  ■掌握价值流分析、快速换型、看板拉动等精益生产方法；　　

  ■找准生产改进的着眼点并实施改进方案；　　

  ■提高生产效率与企业盈利能力；　　

  ■学会实施精益生产系统。　　

【课程大纲】　　

一、精益生产系统　　

  ■生产力的六大因素　　

  ■精益生产五项原则　　

  ■精益企业之屋　　

  ■最佳精益实践　　

  ■丰田汽车录像分享　　

二、精益生产的基础　　

  ■5S及目视管理　　

  ■作业标准化　　

  ■多技能员工培养　　

  ■QCC改善机制　　

  ■QC七大手法应用　　

  ■IE工业工程技巧　　

三、价值流分析　　

  ■什么是价值流　　

  ■价值流图析步骤　　

  ■价值流图析案例　　

  ■实施价值流管理的前景　　

四、如何提高运行效率　　

  ■设备总效率OEE的计算　　

  ■六大损失与全员设备维护TPM　　

  ■快速换型QCO的概念与意义　　

  ■快速换型的八步法　　

  ■快速换型的三步法　　

  ■快速换型常用的表单　　

  ■向F1学习快速换型　　

五、柔性生产单元与U型布局　　

  ■流动生产的四个前提　　

  ■U型布局和连续流　　

  ■如何改进产线平衡率　　

  ■提升瓶颈产能的五步法　　

六、看板拉动系统与供应链管理　　

  ■JIT物流运动的目标　　

  ■看板种类与工作原理　　

  ■实施看板拉动的六大规则　　

  ■精益供应管理的核心内容　　

七、用精益擦亮眼睛　　

  ■如何寻找生产改进的关眼点　　

  ■生产改进的PDQCSM　　

  ■如何制定改进方案　　

  ■如何推动方案实施　　

【讲师介绍】　　

    周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。高级职业经理国际认证讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流，深受好评。　　

    周老师曾服务过的部分企业有：中国移动、长讯实业、壳牌、美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、可口可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露洁、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷、太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸、安踏、三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)