目视管理与现场管理5S推行实务（广州，7月10-11日）

目视管理与现场管理5S推行实务（广州，7月10-11日） 　　

【培训日期】2009年7月10-11日　　

【培训地点】广州　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】一线主管、班组长、领班、5S推行主管、5S专员、生产经理、生产主任等　　

【课程背景】　　

    每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还不理想呢？　　

  ■如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？　　

  ■如何掌握一套切实可行的5S推行体系？　　

  ■如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去？　　

  ■如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。　　

    本课程旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本课程将展示目视化的优秀案例，即学即用，大大增加了课程的实用性。　　

　 　

【课程目标】　　

  ■强化基础管理，建立安全 整洁 有序的工作环境　　

  ■发掘问题消除各种浪费 提高工作效率 降低成本　　

  ■提升员工素养 培养全员品质观念 建立具有自我改善能力的一线员工　　

  ■提升企业形象，加强企业竞争力、为企业推行精益生产做好铺垫　　

　 　

【课程大纲】　　

　 　

第一部分：认识我们的问题并深刻理解5S的真正意义于作用　　

　 　

一、认识我们的问题　　

  ■细节决定成败　　

  ■人的品质决定细节　　

  ■管理者的产品是属下的行为　　

　 　

二、5S的真正意义与作用　　

  ■5S管理的五大对象及六大目标　　

  ■讲解5S间相互关联及作用，启发每个步骤推进后应思考的问题　　

　 　

第二部分：5S与工厂主要KPI之间的关系　　

　 　

一、工厂的KPI管理之屋　　

　 　

  ■ KPI管理之屋　　

  ■工厂常见KPI　　

　 　

二、5S与QCDS指标的直接关系　　

　 　

  ■领悟5S与质量指标的关系（案例讨论）　　

  ■领悟5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）　　

  ■领悟5S与交付指标的关系（案例讨论）　　

  ■领悟5S与安全指标的关系（案例讨论）　　

　 　

第三部分：推进5S活动的难点于应对措施　　

  ■5S活动的阶段性即终极目标　　

  ■5S活动的参与性　　

  ■5S活动的持续性　　

　 　

第四部分：5S推进的基础：PDCA循环的使用　　

  ■PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系　　

  ■Plan阶段讲解　　

  ■Do阶段讲解　　

  ■Check讲解：如何进行有效的Check　　

  ■Action阶段讲解　　

  ■多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题　　

　 　

第五部分：5S推行步骤　　

一、5S推进三部曲　　

  ■第一步：外行看热闹　　

  ■第二步：内行看门道　　

  ■第三步：企业看文化　　

　 　

二、5S的步骤与目视管理工具应用　　

  1）整理（分类）的实施　　

  ■现场物品分类练习　　

  ■整理（分类）的关键点　　

  ■红单运动与其基本原则　　

  ■物品清单及红单程序的建立　　

　 　

  2）整顿（固定）的实施　　

  ■从黑板擦的定置引发的思考　　

  ■整顿（固定）的关键点　　

  ■几种定置标识方法介绍　　

  ■定置图、标识规范及标识档案的建立　　

  ■定置与标识程序的建立　　

  ■整顿（稳定）如何体现直观方便的体现异常　　

　 　

  3）清扫（光洁）的实施 　　

  ■化学危险品泄漏案例分析　　

  ■清扫（光洁）的关键点　　

  ■案例分析　　

  ■发生源困难部位概念与对策分析　　

  ■清扫责任区图、设备清扫检查表及设备日常保养作业指导书的建立　　

  ■清扫程序的建立　　

  ■清扫（光洁）如何体现直观方便的显示异常　　

　 　

  4）清洁（标准化）的实施　　

  ■清洁（标准化）的关键点　　

  ■前三个S与目视管理标准化内容总结　　

  ■程序的整合　　

　 　

  5）素养的实施　　

  ■实施5S必备的八大素养　　

  ■关于素养认识的误区　　

  ■素养的关键点　　

  ■目视管理概念及常用方法　　

  ■理想状态下的5S现场　　

　 　

  6）目视管理概念及常用方法　　

  ■目视管理的六个层级及其意义　　

  ■目视管理的优点与其他作用　　

  ■目视管理照片展示与分析　　

  ■目视档案及目视管理程序的建立　　

  ■案例讨论与练习　　

　 　

三、5S推进Video观赏　　

四、5S推进内部沟通及授课技巧研讨（实战演练）　　

　 　

第六部分：5S推进过程中的激励手段　　

  1）激励的三要素　　

  ■5S活动常用激励手段简介　　

　 　

  2）正负向激励的使用　　

  ■表扬的要点　　

  ■三明治式的批评　　

  ■荣辱心的激励　　

　 　

七、5S推进方法的固化与标准化　　

  1）稽核的固化与标准化　　

  ■稽核评分规则与符合率的公示　　

　 　

  2）多层面的持续改进（巩固前期成果）　　

  ■团队层面：改善项目　　

  ■小组层面：QCC活动　　

  ■个人层面：员工提案体系　　

　 　

八、制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书　　

  ■制定行动计划书的方法：寻找我们的SWOT　　

　 　

【讲师介绍】　　

    姜老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。作为联想集团缩短供应链制造周期项目北京厂leader(集团A类项目),协调8个相关部门,通过近两年的项目改进过程,将联想台式电脑(在日单班产量10000台,300批次以上的情况下)的批次准时交付率从36自然小时近50%提升至24自然小时100%,连续4次被授予联想北京厂优秀Team。擅长课程： 5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。　　

    姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。曾培训过贝尔阿尔卡特、英资莱尔德、苏司兰能源、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、世讯工业、柳州五菱、诺和诺德、ITT等知名企业。　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)