精益生产实践训练（北京， 7月18日 ）
【培训日期】 2009年7月18日
【培训地点】北京
【培训对象】企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员。
【课程背景】
本课程通过向企生产现场管理人员导入精益生产理论，了解LP的基本原理，学会如何识别浪费，弄清浪费的危害、掌握浪费的分级演变、熟悉LP体系建立、了解JIT系统，教会学员建立企业的推进系统；通过着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法——5S与目视管理、流水生产线布置、工序改善-标准作业法、物流改善与看板、TPM全员设备维护等及其实际运用，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。
【培训收益】
■了解LP的基本原理
■学会如何识别浪费
■弄清浪费的危害
■掌握浪费的分级演变
■熟悉LP体系建立
■重点了解JIT系统
■教会学员建立企业的推进系统
■掌握5S与目视管理方法与实际运用
■掌握流水生产线布置方法与实际运用
■掌握工序改善-标准作业法与实际运用
【课程大纲】
第一部分：精益生产方式（LP）
■ 支持精益生产方式的经营观点与思维
■ 不降低成本就无法提高利润
■成本取决于生产方式
■ 有无附加价值的判定浪费
■表面效率与实际效率
■负荷率与可动率
■整体效率与个体效率提高效率与强化劳动的区别
■精益生产方式的体系框架
■ 何谓“准时化生产”？何谓“自动化”?
第二部分：精益生产的推进与实施
■推行精益生产的组织结构
■精益生产的实施目标
■ 项目推进小组
■ 精益生产的实施手段
■ 精益生产实施的步骤
■ 企业推行精益生产的注意事项
第三部分：实施精益化生产的方法
一、 精益生产的基础：现场5S与目视管理
二、5S与目视的关系
■定置管理
■5S推进要点
■案例分析
三、质量改善-零缺陷法
■防差错方法、质量控制环、小组改善、案例分析
四、流水生产线的布置
■流水生产与批量生产的区别
■组织流水生产的条件
■流水生产线的建立
■设备布置的基本原则
■流水生产的布置要点
五、工序改善-标准作业法
■工序改善
■标准作业组合表
■流水线节拍平衡
■案例分析
六、物流改善与看板
■订单模式下的物流管理
■大物流系统
■物料配送
■电子看板与准时化供货
■物料器具与理货
■准时化顺序供货流程
■案例分析
七、TPM全员设备维护
■TPM的实质
■TPM体系与5大支柱
■TPM自主维修的工作标准
■TPM小组
【讲师介绍】
李 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，著名生产管理专家。清华大学 MBA ，讲课风格案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有说服力。 李 先生曾任某国际集团总部管理部经理、生产总监，某集团人力资源总经理，积累了丰富的企业管理实战经验，并获得台湾中国生产力中心高等讲师资格和日本能率协会《工场改善技术研修》证书。 李 先生具有二十年制造生产型企业中高层管理经历，对不同业态、不同所有制形式的企业有深入的研究。对企业的公司治理、流程再造、团队建设、管理咨询和管理培训具有扎实的理论知识和丰富的实战经验。擅长或主讲的课程: 如何做一名出色的现场主管、问题分析与解决技巧（PSP）、5S管理与实战、精益生产与IE改善技巧、成本管理与成本费用控制等。企业发展战略、企业文化建设、管理平台整体提升、5S整理整顿、精益生产、IE改善。扎实的理论基础与丰富的实战案例相结合；课程讲述与启发感悟式的互动教学相结合；国际先进管理理念与受训企业发展现状相结合。曾服务过的重点客户：中化、中石化、中海油、中国电信、北大方正、联想、清华紫光、顶新国际集团、鑫茂投资集团、海泰控股公司 大海实业集团、海南航空、白象食品集团、振华物流集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费1080元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
网友评论