企业集团文化建设高级研修班（大连，7月19-20日）
【培训日期】2009年7月19-20日
【培训地点】大连
【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理，规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等；子公司董事长、董事、监事、总经理及部门经理；事业部/分公司总经理及副总经理等
【课程背景】
中国企业集团形成的基本模式分两种：一种是企业在长期经营过程中逐步生长成为的企业集团，另一种是经过联合、兼并或重组快速组合成为的企业集团。因此，企业集团的管理仅仅依靠制度的管理是不够的，还必须更多地依靠文化的融合。集团文化研究的是企业集团的企业文化。集团文化不是集团总部文化，集团文化不是集团各成员单位企业文化的简单相加，集团文化也不是集团所属强势企业的企业文化的扩大应用，而是真正能够使企业集团上下一致、内外一致、应对变革、不断发展的强势集团文化。
集团文化建设难点问题：
■集团文化建设通常由集团总部推动，但集团文化建设应如何避免成为集团总部文化？
■集团文化建设应本着“一主多元”的原则，那么“主”应当“主”什么？“多元”应当如何把握尺度？
■集团所属企业展示个性文化的空间在何处？又有多大？
■如何处理集团文化建设过程中“集中统一”和“继承发扬”矛盾？
■集团文化建设过程中如何注意品牌、商标和企业标识的有效保护？
■集团全体员工对集团文化理念的认可度是多少？满意度又怎样？
■集团如何对所属企业文化建设进行文化考核？
■企业兼并重组和改制过程中，如何实现有效的文化融合？
【课程大纲】
一、集团文化建设的态势
■集团文化建设的7大误区及根源
■战略导向型企业文化理念体系
■集团生态文件建设的必要性分析
二、集团文化建设模型
■集团文化建设的总体模型
■集团文化建设的基本原则：“一主多元”原则解析
■集团文化建设需考虑的因素
■如何形成集团文化理念体系
■经营理念不统一能否保证核心价值观的统一
■如何处理强势子公司与集团公司（总部）的关系
■强势子公司与弱势子公司间如何平衡
■如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突
■如何面对时代文化、地域文化和行业文化的差异
■成员机构文化与集团文化如何对接
三、集团文化建设的解决方案
■集团核心价值观的提炼、提升、整合技巧
■集团文化建设的方法:五个统一
■结合工作规划制定企业文化建设规划
■通过何种手段定位企业的文化的建设方向及内容
■企业领导者的作用与组织气氛塑造
■如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
■如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
■怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
■企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
■企业文化工作与企业管理各个环节的对接
【讲师介绍】
王老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。著名管理咨询专家，集团管控资深专家，国家劳动部特聘专家，人民大学、北京大学、清华大学客座教授。在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，将集团管控理论和防范，应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，倡导战略导向型企业文化、企业文化诊断评估系统，解决了企业文化建设的实际问题。曾经受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授，担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字，主编30多本专著，涉及集团管控、企业文化、绩效管理、薪酬管理等。中国五矿、国家电网公司、山西晋煤集团、陕煤集团、蒙牛集团等多家大型企业集团高级顾问。
徐老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。集团人力资源管理专家，现某咨询公司总监、高级咨询师。
【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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