企业战略突围与集团管控体系建设（大连，7月18-19日）

企业战略突围与集团管控体系建设（大连，7月18-19日）　　

【培训日期】2009年7月18-19日　　

【培训地点】大连　　

【培训对象】公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。　　

【课程背景】　　

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？　　

——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？　　

—— 如何实现产业投资最优组合？　　

—— 集团规模如何持续增长？　　

——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？　　

—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？　　

—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？　　

—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？　　

—— 如何使下属企业发挥积极主动性？　　

—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？　　

　　—— 如何避免多头管理，提高沟通效率？　　

—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？　　

—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ 　　

　　—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？　　

—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？　　

—— 如何进行有效管理企业外派人员？　　

　  这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。　　

　　我们的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。　　

【培训收益】　　

解决以下集团企业难点问题：　　

■“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？　　

■如何在红海与蓝海战略的智慧之间博弈？　　

■ 如何实现产业投资最优组合？　　

■集团规模如何持续增长？　　

■“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？　　

■现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？　　

■集团总部创造价值的途径和方法是什么？　　

■集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？　　

■如何提高集团总部能力？　　

■集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？　　

■集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？　　

■集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？ 　　

■集团总部该如何评价所属单位的业绩？　　

■集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？　　

【课程大纲】　　

第一部分:集团企业战略新思维　　

■求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来　　

■做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势　　

■如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求　　

■能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择 　　

■企业战略转型中，如何进行产业选择 　　

■做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用 　　

■大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择　　

■如何实现战略协同　　

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力　　

■集团管控体系的基本构成要素         　　

■集团管控核心问题　　

第三部分：集团公司组织模式　　

■常见的组织管控模式                 　　

■集团管控模式的评估和选择          　　

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位　　

■集团总部如何创造价值               　　

■集团总部与各子公司的职能如何确定　　

■集团总部功能                       　　

■集团管理层次定位　　

第五部分：集团公司治理结构与组织设计　　

■集团对派驻董事的管理               　　

■集团的约束和激励机制               　　

■集团组织设计要素分析               　　

■集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析   　　

■集团总部的职能部门如何设计         　　

■集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接　　

第六部分：集团公司责权体系与管理流程　　

■核心管理流程的制定方法及示意       　　

■集团责权体系设计                   　　

■集团责权体系变革步骤     　　

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系　　

■集团的业绩管理体系                  　　

■典型的业绩管理流程               　　

■业绩评价的方法、流程                　　

■业绩评价与计划、预算管理的关系　　

■业绩评价的指标设计（平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法）　　

■关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法　　

第八部分:集团管控体系完整案例剖析　　

■A大型企业集团完整集团管控案例分析   　　

■B大型企业集团完整集团管控案例分析 　　

【讲师介绍】　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com )资深讲师，著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，人民大学、北京大学、清华大学客座教授，多家大型企业集团高级顾问。　　

　艾　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com )资深讲师，团管控专家，多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)