企业管理者的创新思维与辅导激励技巧（深圳，7月18-19日）

企业管理者的创新思维与辅导激励技巧（深圳，7月18-19日） 　　

【培训日期】2009年7月18-19日   　　

【培训地点】深圳   　　

【培训对象】总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业、高层管理人员　　

备注：凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<职业经理人证>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；　　

【课程背景】　　

  在学习了各式各样的领导风格、方法后，中国经济经历金融危机领导者应有怎样的思维模式和创新领导？　　

现阶段各公司职位竞争激烈，的领导者与员工之间应注意些什么问题？　　

“产品要创新”企业要向前发展，领导的艺术也要创新！　　

领导者们如何让员工保持起跑的速度，积极的心态？-------让员工更好的达成目标
如何辅导员工并让其获得提升？-------让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长　　

不同时间、不同空间、不同事情、不同对象、不同文化背景下，我们该如何激励员工？　　

辅导可以从哪些方面着手？有哪些层面？
辅导的来源有哪些?场合有哪些？辅导成效不佳有哪些可能原因？　　

【课程大纲】　　

一、总论：　　

■全球金融危机下中国目前的挑战；　　

■目前企业的挑战是？　　

■中国经济面临那些问题？　　

■成功企业与领导者应该具备那些要素？　　

■领导者应该注意那些问题？　　

二、领导力与变更　　

■中国企业面临的三个急转弯？　　

■什么是中国的机遇？　　

■希尔顿的成功法则分析？　　

■创新的意义？　　

■创新方法的重要性？　　

■任何企业发展的三要素是？　　

■卡利七铁律？　　

■创新思维的起点？ 回顾百年历史中国的问题分析？　　

■营销企业家的信念是？　　

■企业领导者的角色定位？　　

■企业家应该有那些精神、境界、能力？　　

■创新思维的要求：创新的紧迫性；　　

■企业创新的内容？　　

■创新精神如何培养？　　

三、领导力与悟性　　

■中国经济的挑战是？　　

■提供领导艺术的方法？　　

■领导艺术的要求？　　

■21世纪企业管理十大趋势？　　

第一部份　　

一、激励的概念与作用　　

心理学与生理学上的解释 / 激励在组织中的积极与消极作用 / 国人不重视激励的背景分析　　

二、激励的操作考虑　　

依据不同的时间 / 依据不同的空间 / 依据不同的对象 / 依据不同的事理 / 依据不同的文化　　

三、激励的广义范围　　

从随机的形式到系统的制度 / 从个人的用心到组织的影响力 / 从工作、家庭到社会参与　　

四、激励的模糊地带　　

情感与职业伦理 / 团伙与人际关系 / 力挺与山头主义 / 呵护与纵容包庇　　

五、常用的激励工具或方法　　

和物质有关的薪酬、奖金、红利、股权、保险、退休、住房、汽车等 / 和精神有关的训练、教育、氛围、生涯规划、领导风格、产业发展等 / 和思想有关的道德、人文、信仰、价值观等　　

第二部分　　

一、一般企业或组织部门在对员工的辅导上常不及格的现象　　

直属主管并不亲自教导 / 缺乏具体的方法与工具 / 人人都在忙碌，没有时间 / 训练课程只是一个形式 　　

二、先从与工作岗位有关的事项开始辅导　　

防错机制 / 基本规范要求 / 条件能力增强 / 流程改善 / 绩效量化比较　　

三、再从进一步职业化的表现着手辅导　　

专业领域深耕 / 多元化知识补充 / 职业素养塑造 / 撰写自我评估报告与相关岗位SOP　　

四、可以起到辅导作用的各个相应元　　

直属主管（上级）教育 / 资深同事（前辈）指导 / 其它平行部门的备忘纪录 / 员工意见 （下级） / 供货商、经销商建议书 / 客户反馈 / 竞争同业的策划作为　　

五、实施辅导的各种场合与机会　　

在线工作的时候 / 进谈话室或喝午茶的时候 / 品管圈交流的时候 / 项目工作检讨的时候 / 支援其它单位的时候 / 在各种学院求学的时候 / 在其它公司或机构观摩的时候　　

六、辅导成效不张的可能原因　　

没有Action Plan / 没有程序步骤与时间表 / 没有追踪紧盯 / 不注意细节小处 / 缺乏奖惩措施　　

【讲师介绍】　　

　孙　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。上海交通大学海外学院特聘讲师、上海复旦大学泰斗学堂特聘讲师兼顾问、杭州干部学院高级讲师，曾任昊华国际任首席顾问，把这个之前并不知名的品牌经营成全国知名连锁，某化妆品公司任执行总裁。　　

曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果　　

授课课程：以丰富的实践经验见长，尤其在《培训师的培训》、《打造高效团队》《成就事业始于自我》、《决胜终端：成功的电话营销》、《部下常犯的12个错误》、《忠诚胜于能力》、《商务礼仪》、《职业素质与职业竞争力》，《店面销售技巧》,等模块的训练中，以其实战的经验与鲜活的案例，深受受训企业和学员的好评。　　

服务培训的客户：美国环宇金融资本集团、美国迪堡安防中国公司、山木培训连锁机构、康恩贝药业、友邦保险、平安保险、中保财险、王磊形象设计公司、舒雅良子、新新美容城、苏之形象设计公司、赵小蝶化妆品公司、太平洋保险、温州日辰影视传播集团、温州德纳展览集团、正川玻璃集团、瑞普生化、崂山矿泉水、华东葡萄酒……　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)