企业生产经理高级研修班（北京，8月6-9日）

企业生产经理高级研修班（北京，8月6-9日） 　　

【培训日期】2009年8月6-9日（4天）　　

【培训地点】北京　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等　　

【课程背景】　　

    制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。“决战在市场，决胜在工厂”，卓越、有效的运营和生产管理能力，对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要，我们迫切需要一批既有生产运营规划能力（战略）又有实战操作技能（执行）的生产运营管理者。由此，系统的学习现代运营管理知识和技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。　　

　 　

【课程收益】　　

  ■掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法　　

  ■学会如何通过生产规划降低采购成本，提高效率及市场竞争力　　

  ■学会树立强烈的成本意识，了解工厂成本的构成以及日常控制成本的方法　　

  ■学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力　　

　 　

【课程大纲】　　

　 　

第一部分：效率化与生产能力规划（　8月6日　，　周　老师）　　

　 　

一、效率化与产能管理概述　　

  ■先进生产方式简介　　

  ■精益企业之屋　　

  ■制造资源的线性规划　　

  ■作业系统的配置原则　　

　 　

二、效率改善的基础与改善方向　　

  ■运用IE技术改善的原理、原则　　

  ■瓶颈产生与消除　　

  ■现场7种浪费分析　　

  ■如何减少浪费，保持流程增值　　

  ■如何快速换型，提高系统效率　　

　 　

三、制造程序分析与改善　　

  ■流程程序图分析　　

  ■加工效率的改善　　

  ■检查效率的改善　　

  ■停滞与等待的分析与改善　　

　 　

四、动作效率分析与改善　　

  ■动作分析的要领　　

  ■动作活性指数介绍　　

  ■运用动作分析提高动作效率 　　

  ■运用动作经济原理提高效率　　

　 　

五、作业效率分析与改善　　

  ■人机作业分析　　

  ■人机优化与效率改善　　

  ■生产线布置的效率分析　　

  ■“U”型布局和连续流　　

  ■工作抽样方法的应用　　

　 　

六、标准工时测定与生产线平衡　　

  ■标准工时的定义　　

  ■标准工时的实际测定　　

  ■PTS预定时间标准法　　

  ■MOD模特法的原理　　

  ■如何运用MOD法确定标准工时　　

  ■生产线节拍Takt与速度　　

　 　

七、运营指标体系　　

  ■为什么要衡量生产力表现　　

  ■PPR报告什么　　

  ■PRR涉及的名词解释　　

  ■PPR的十大指标体系　　

  ■如何持续改善生产力表现　　

　 　

第二部分：工厂成本管理与控制（　8月7日　，　周　老师）　　

　 　

一、成本基础　　

  ■不可不懂的利润表P&L　　

  ■利润增加的两种途径　　

  ■成本是怎样炼成的　　

  ■什么是人工成本　　

  ■什么是材料成本　　

  ■什么是制造费用　　

  ■年度经营计划与降低成本　　

  ■成本分析的三步骤　　

  ■主销产品的成本结构分析（找准方向，材料为主，替代、减少用量、降低价格）　　

  ■本公司制定的分解报价表（降低单价，针对A类物料，抓住重点）　　

  ■总成本分析表（降低总成本，针对A类物料，抓住重点）　　

　 　

二、削减人工成本　　

  ■精简组织—管理层数量优化　　

  ■工作抽样—操作层数量优化　　

  ■提高劳动效率—素质提升　　

　 　

三、削减采购成本　　

  1）建立价格信息体系　　

  2）正确考核采购人员 　　

  3）采购过程控制　　

  4）正确考核供应商　　

  ■供应商关系策略的“八字方针”　　

  ■如何建立供应商选择标准？　　

  ■如何开发、认可、评估与激励供应商　　

　 　

四、削减库存成本　　

  ■库存控制的目的与作用　　

  ■ABC库存管理法　　

  ■如何加速库存周转ITO　　

　 　

五、削减质量成本　　

  ■什么是质量　　

  ■什么是质量成本（POC与PONC）　　

  ■如何控制质量成本　　

　 　

六、削减制造费用　　

  ■提高材料的利用率　　

  ■消除六大损失，提高OEE　　

  ■消除七大浪费，提高增值比　　

  ■降低能源成本　　

  ■别乱扔垃圾 – 废品管理　　

　 　

第三部分：精益生产理论与实务（　8月8日　-9日，　谢　老师）　　

　 　

一、精益生产系统介绍　　

  ■精益生产的起源与发展　　

  ■精益生产概念 　　

  ■企业存在的三大目的 　　

　 　

二、精益生产管理的要点　　

  ■企业经营的目的是制造利润　　

  ■确保利润的成本倒留法 　　

  ■如何增加经营利润　　

  ■成本可以无限下降 　　

  ■成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费 　　

  ■精益生产的特征　　

  ■使用精益生产发现浪费　　

  ■识别企业中的七大浪费 　　

  ■精益生产的方式：准时化生产与自働化　　

  ■库存的危害 　　

　 　

三、精益生产系统的实施  　　

  ■实现精益生产的核心问题及解决方法　　

  ■实施精益生产的10大招数 　　

  ■流程式生产的U型布局 　　

  ■选用适应流程式制造的设备　　

  ■实施一人多序的标准作业 　　

  ■用TPM防止机器故障 　　

  ■确保生产的现场品质 　　

  ■用5S和目视管理管理现场 　　

  ■流程制造的基础平准化生产 　　

  ■小批量多频次生产快速换模 　　

  ■快速信息传输看板拉动系统 　　

　 　

四、研讨与案例分享 　　

  ■世界级精益制造系统与精益工厂　　

  ■大型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点 　　

  ■研讨精益与ERP的结合 　　

  ■研讨精益与六西格玛的整合　　

　 　

【讲师介绍】　　

    周老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。工程硕士，香港理工大学MBA，清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授，中山大学教授经理研究会理事，惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评，接受周老师培训的客户已经超过千家。　　

    周老师的授课风格：具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。　　

　 　

    谢老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。著名精益生产专家，丰田公司国内资深中方授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训，于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）制造部部长（中方最高管理者）多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委；同时直接指导丰田在天津的投资厂的筹建，作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。   　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费5500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)