人力资源能力素质模型与任职资格体系的建立（广州，7月26日）

人力资源能力素质模型与任职资格体系的建立（广州，　7月26日　） 　　

【培训日期】　2009年7月26日　　　

【培训地点】广州　　

【培训对象】企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训经历、招聘经理、绩效经理　　

【课程背景】　　

■21世纪，人力资源成为企业最重要的竞争优势来源，企业到底需要什么样的人？如何界定人才的要求？　　

■企业有了宏伟的目标，但经理和骨干人员的能力能支撑战略目标的实现吗？哪些方面需要提升？　　

■学习型组织离不开组织牵引下的员工自我学习与激励，员工如何寻找差距进而自我学习与提升？ 　　

■交货不及时、工作效率降低、企业业绩下滑，更多是市场、运营与管理模式还是人的问题？　　

■选人、用人、育人如何真正达到准确、有效、人岗位匹配以及激励性的目的？　　

■如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！　　

【课程收益】　　

■理解重要概念：冰山模型、洋葱模型、靶心模型、素质模型与任职资格、领导力模型与管理者模型……　　

■掌握建模工具：行为事件访谈法、战略演绎法、工作模型/职责推演法、行业标杆法……　　

■学习应用之道：人事决策九格图、人员管理四格图……　　

【课程大纲】　　

第一部份 素质的提出与概念（What）　　

1、素质的提出　　

■选对人重要还是培养人重要？　　

■什么指标对预测工作绩效最有效？　　

■如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？　　

■如何看人不走眼？　　

■“干一行、爱一行”还是“爱一行、干一行”？　　

2、素质的定义与分类　　

■素质与素质模型的定义　　

■冰山模型与洋葱模型　　

■靶心模型：素质一般分类法　　

■素质的其它分类方法　　

3、概念辨析　　

■素质模型与任职资格　　

■岗位族群素质模型与特定岗位素质要求　　

■领导力模型与管理者模型的区别　　

■素质是量化的还是行为化的　　

第二部份 如何构建素质模型(How)　　

1、建模方法　　

   ■行为事件访谈法　　

■战略演绎法　　

■岗位工作模型/职责推演法　　

   ■专题研讨法　　

■上级期望法　　

   ■问卷调查法　　

■行业标杆法　　

■通用模型标杆法　　

■如何选择有效实用的建模方法组合　　

2、案例解析　　

■某光学仪器有限公司管理者素质模型解析　　

■某电器集团核心素质模型解析　　

■某商业地产公司素质模型解析　　

第三部份 如何应用素质模型(How)　　

1、应用的逻辑　　

■素质应用的逻辑关系图：“一点二线”式应用逻辑、基于标准提供者的“放射式”应用　　

■应用的基础:测评素质，什么方式测评素质最有效？　　

■ 企业推广素质模型的三大误区与三大注意事项　　

2、应用　　

   ■应用于招聘:为素质建立合适的题库、将素质转换为便于测评的表格与工具　　

   ■应用于晋升:晋升的能力与业绩之说、晋升标准与权重确定　　

   ■应用于薪酬:素质应用于薪酬的两种典型方式、基于能力的薪酬体系　　

■应用于培训:选择需要且适合培训的素质、基于素质的培训过程设计　　

■应用于职业生涯管理:员工现职胜任度评估、员工通用能力评估、能力-职位匹配性评估与建议　　

■应用于人事决策:人事决策九格图　　

■应用于人员管理:人员管理四格图　　

【讲师介绍】　　

　符　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，应用心理学硕士、高级人力资源管理实战专家，丰富的理论知识与实战经验：5年HR高管、6年企业管理咨询、7年心理学与人力资源管理专业学习经历主要经历：国内著名的人力资源管理实战派专家；柏明顿人力资源管理咨询公司高级合伙人、资深顾问师，曾任熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监　　

主要著作：《一克拉文化》、《能力素质模型构建与应用》、《组织架构与部门职能设计》、《三三制薪酬设计技术》　　

主要咨询客户：湖南经济电视台、人和集团地一大道、佛山塑料集团、北京海洋馆、云浮硫铁矿企业集团、新天光电、流行美、佛山塑料集团、广东省药检所、冠美家具、粤华物业、广州机械科学研究院等　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)