集成产品开发IPD高级实务（北京，8月14日-15日）

集成产品开发IPD高级实务（北京，8月14日-15日）

【培训日期】2009年8月14日-15日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各部门主管、企管人员等

【课程背景】

    集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。

    在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。

    那么，IPD究竟是怎么一套系统？IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?为何有些企业实施IPD后效果不佳？IPD是否适合于中小企业？IPD是否适用于各个行业？IPD的精髓是什么？IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？IPD的基本方法是什么？应该如何实施IPD？……

【课程收益】

  ●了解产品开发的成功规律和关键成功因素
  ●了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路
  ●系统掌握集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的整体架构、思想和方法
  ●树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式
  ●掌握制定产品战略及规划的要点和落实产品规划中应关注的方面
  ●掌握IPD平台化开发的思想、方法，了解产品平台建设的实践经验
  ●学习IPD如何做到研发以市场为导向，IPD如何实现跨部门的有效运作
  ●学习领先企业在实施IPD方面的实践经验
  ●学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题

【课程大纲】

一、产品研发面临的挑战和问题

  本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向

  1）中国企业在产品研发方面面临的挑战

  3）研发管理体系的水平等级划分及演进
  ●各级别的特征
  ●研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

二、IPD的核心思想及整体框架

  本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握

  ●IPD的核心思想
  ●IPD的框架
  ●IPD的方法论体系
  ●IPD实施给企业带来的好处

四、业务决策评审

   本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责

  1）缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

  3）产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）
  ●决策的时机
  ●产品开发决策团队的组成、职责
  ●各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
  ●决策的程序
  ●决策评审会议
  ●决策的结果

  5）企业如何建立高效的业务决策评审机制

五、IPD组织平台

   本单元学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化

  ●产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制
  ●职能制产品开发组织的特点、示例
  ●项目制产品开发组织的特点、示例
  ●矩阵制产品开发组织的特点、示例
  ●产品开发组织常见问题及影响
  ●IPD组织结构的特点
  ●IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式
  ●PDT在产品开发组织结构中的位置，示例
  ●PDT与职能部门之间的关系
  ●PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制
  ●IPD对PDT经理的要求
  ●如何培养PDT经理
  ●不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
  ●案例分享：K公司矩阵结构运作

六、IPD结构化流程

   本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程最佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点

  1）产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

  3）IPD结构化流程的层次结构

  5）IPD各阶段流程介绍
  ●概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
  ●计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
  ●开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
  ●发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
  ●验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例
  ●生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

  6）阶段流程交付件形式（阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板）

  8）IPD支撑性流程简介
  ●项目管理流程
  ●技术评审流程
  ●需求管理流程
  ●配置管理流程
  ●文档管理流程
  ●新器件选购流程
  ●质量管理流程
  ●外协管理流程

  9）IPD关键支撑性流程之一－－技术评审
  ●缺乏技术评审的危害与后果，示例
  ●技术评审点的设置、各技术评审点的内容
  ●技术评审的过程
  ●技术评审原则
  ●如何建立高效的技术评审机制

  11）IPD关键支撑性流程之三－－需求管理
  ●IPD需求管理的重要作用
  ●IPD需求管理方法、流程、示例
  ●如何做好IPD需求管理

  12）产品开发流程结构化的几个常见问题

  14）研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程

八、如何成功实施IPD

   本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法

  ●怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
  ●实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
  ●实施IPD变革的过程
  ●IPD变革的关键成功因素
  ●运用变革管理方法保障实施效果
  ●案例：W公司实施IPD的实践
  ●案例：F公司实施IPD的实践

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    胡老师，资深培训讲师，资深顾问。中国科技大学工学学士，复旦大学MBA。国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。原华为公司高级副总裁。胡老师具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁及管理工程部总监期间，组织和领导了《华为基本法》、集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。

    胡老师曾服务过的部分企业有：迈瑞、方太、中集集团、康佳、国人通信、宇龙通信、朗科科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、正泰、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等