项目管理工具、模板与实务（北京，8月21日-22日）

项目管理工具、模板与实务（北京，8月21日-22日）

【培训日期】2009年8月21日-22日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】IT通讯、机械、电子制造、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士

【课程背景】

    在项目管理过程中，企业经常面临如下问题：
  ●如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通
  ●如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责
  ●如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间
  ●研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系
  ●如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量
  ●如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响
  ●如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险
  ●在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度
  ●保证项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素

【课程收益】

  ●了解业界项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧
  ●掌握项目计划的制定、执行和监控
  ●掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中
  ●掌握研发项目团队的绩效管理
  ●分享业界项目成功的关键经验
  ●分享讲师多年咨询总结出的一套项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施

【课程大纲】

一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析
  ●项目管理业界最佳模式
  ●案例研讨：《我的项目为什么会失败》
  ●思考：类似的问题在公司有没有经常发生

二、项目管理概述

  1）项目与项目管理
  ●什么是项目、项目的特征
  ●什么是项目管理
  ●项目管理的九大知识领域和五个过程组（PMI）
  ●项目成功和失败的主要因素

  2）工具与模板讲解：
  ●《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册
  ●《项目管理手册》实例

四、项目计划制定

  1）项目计划包
  ●进度与资源计划
  ●质量管理计划
  ●风险管理计划

  2）进度与资源计划
  ●讨论：公司在研发项目计划制定中存在的问题
  ●项目计划的作用
  ●项目计划制定的流程
  ●项目计划制定的原则
  ●项目计划制定的要素
  ●项目计划的分级分层管理体系

  4）工具与模板讲解与研讨
  ●计划与流程的对应关系
  ●实战演练：《项目实施过程图研讨》（用design flow的方法）
  ●实战演练：《项目计划（WBS）》模板的由来
  ●计划监控的方法
  ●项目计划的量化管理：《项目能力度量表》模板

  5）演练与问题讨论

五、项目质量管理

  1）质量管理概述
  ●质量、成本、进度的矛盾与权衡
  ●质量管理体系
  ●质量管理中常见的误区

  2）质量控制手段之二：评审
  ●三级评审体系：业务评审、技术评审两者的关系
  ●业务评审详细介绍
  ●评审方法：技术评审、管理评审、内部审计
  ●评审流程及涉及的角色与职责
  ●评审常见问题和解决的办法
  ●演练与问题讨论

  4）工具与模板讲解：
  ●《技术评审要素表》
  ●《技术评审自检问题汇总》模板
  ●《技术评审报告》模板

六、项目风险管理

  1）项目为什么要管理风险？

  2）风险与问题的区分

  4）风险识别（典型的风险类型）

  5）风险的定性评估（风险概率、风险影响、风险指数）

  7）风险控制

  8）风险管理活动中的角色和职责

  10）演练与问题讨论

  11）工具与模板讲解：
  ●《风险管理计划》模板
  ●《风险评估与管理》模板
  ●《某案例公司的风险管理清单》
  ●《风险管理工具RAT V1.0》介绍

七、项目计划控制

  1）项目计划控制中常见的问题和解决办法

  2）项目的分层实施与分层监控

  4）项目控制手段：项目例会
  ●项目例会种类
  ●例会议程和内容

  5）项目控制手段：计划变更控制
  ●变更控制流程
  ●计划滚动刷新

  6）其他项目控制手段
  ●状态转移
  ●业务决策评审
  ●研发合同书管理
  ●项目审计
  ●成本控制

  8）工具与模板讲解：
  ●《工作日志》模板
  ●《项目周/双周报》模板
  ●《项目月报》模板
  ●《项目计划变更申请》模板
  ●《项目计划变更评估要素》

八、项目绩效评估

  1）项目团队绩效评估方法：BSC

  2）工具与模板讲解：
  ●《项目团队KPI指标库》
  ●《KPI字典》实例

九、项目成功的关键
  ●项目成功和失败的经验教训总结
  ●项目经理的角色转换和个人修养
  ●结构化的项目运作流程
  ●项目的团队建设和绩效管理
  ●项目经理的培养和职业生涯管理

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师，长期从事项目管理工作。曾在原国防科工委所从事6年的研发项目管理工作，承担了多个项目的管理工作，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司副总经理，负责公司研发管理和市场管理体系。后从事项目管理、研发管理咨询工作，成功完成了10多个研发管理咨询项目体系的建设（市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源），并辅导该体系在这些公司的全面推行。对中国企业的项目管理、研发管理体系有深刻的研究和理解。长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲项目管理、研发管理类的课程。

    陈老师曾服务过的客户有：中电华大、TCL、中集集团、和记奥普泰、天融信、柳工机械、中联重工、徐工集团、北京移动、信利半导体、戈尔科技、锐捷网络、信威通信、天源迪科、万科、中国电子52研究所、上海康新、凝智科技、美维电子、卓信科技、美诺精密压铸、世名科技、新波生物技术、三一重工、德宏汽车、国笔科技、锐豪实业、中国电信、天津永安精密工业、天津中集、驰普网络、华强信息、大升高科、博康系统、泛海三江电子、安科讯实业、优特普科技、百富计算机技术、中兴移动通信、海迈科技、航嘉驰源电气、艾默生家电等上千家企业。

【会务报名】

  1．培训费用：2680元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等