基层主管的领导能力提升（上海，8月28日-29日）

基层主管的领导能力提升（上海，8月28日-29日）

【培训日期】2009年8月28日-29日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员

【课程背景】

    看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？
    靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
    作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：
  ●您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？
  ●很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？
  ●您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？
  ●您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？
  ●在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？
  ●您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？
  ●您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？
  ●您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？
    如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
    如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！

【课程目标】

  ●转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
  ●明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
  ●掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法
  ●掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性

【课程大纲】

一、课程导入

　●课程介绍，明确培训目标
　●学员热身，建立学习小组

二、一线管理者的职责定位(1H)

  1）案例讨论：忙碌的老张
  ●高级操作工VS 现场的管理者
  ●老好人VS管理者

  2）什么是管理及一线管理的整体框架
  ●管理的内涵
  ●维持与改善
  ●SDCA与PDCA
  ●管理人员五大职能及管理框架
  ●管理者的角色转换
  ●管理还是领导？
  ●风格测试

三、一线管理者领导力塑造 (2H)
　●案例讨论--为什么老张失去了威信
　●何为领导力
　●领导力来源
　●领导力塑造的两大核心
　●领导力模型
　●讨论：如何树立基层管理人员的领导力
　●四种不同领导风格
　●四种不同的员工的管理
　●案例讨论
　●如何领导问题员工

五、工作规划(1.5H)

  1）案例讨论：JACKY的一天

  3）如何有效作好个人的工作计划
  ●目标管理的SMART原则
  ●目标的制定技巧
  ●计划制定的步骤
  ●计划制定的误区
  ●案例讨论：龙沙工作计划实际演练

六、识人知心的沟通(1H)

  1）建立人际关系的基本原则
  ●坦白告知
  ●表扬员工的流程
  ●认可与信任

  3）如何给员工反馈
  ●批评与反馈的区别
  ●反馈的BEST技巧

  4）案例讨论与演练

七、点燃工作的激情---员工激励(1.5H)
　●测试：你能激励员工吗
　●激励三大理论与应用范围
　●需求的基本层次与内容
　●激励员工的三步曲
　●激励风格测试
　●激励点子分享
　●不需花钱的八钟激励方式
　●案例讨论
　●总结及讨论

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    Jacky.Wang,资深培训讲师。中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士，专职培训师，CELEMI认证讲师。王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。鼎志咨询的王老师曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有《TWI现场班组长技能训练》、《现场管理与现场改善》、《现场问题分析与解决实务》等课程。

    Jacky培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。  

【会务报名】

  1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等