零距离管理与IE改善实务（北京，8月21-22日）

零距离管理与IE改善实务（北京，8月21-22日） 　　

【培训日期】2009年8月21-22日　　

【培训地点】北京　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门。　　

【课程背景】　　

   设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！　　

    如何降低非增值时间，提高生产效率？　　

    --工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！　　

    那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。　　

    《零距离管理与IE改善》是我们新开发的金牌课程，本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。　　

【培训目标】　　

■了解企业浪费和企业增值的差别，学会分析效率时间的构成　　

  ■ 掌握最基本的效率改善的原则　　

  ■ 掌握流程分析、程序分析与动作分析的方法，并缩短非增值时间　　

  ■ 掌握MTM时间分析法的精髓部分　　

  ■ 掌握生产线体设计的方法与适应不同产品的布置方法　　

  ■ 了解为什么不能持续改善的根本原因　　

  ■ 掌握将持续改善进行到底的机制-零距离管理　　

  ■选择性的学习防错和Triz的改善案例，以启发改善方面的创新思维能力　　

【课程大纲】　　

第一部分  现场效率改善的实战工具--IE　　

1、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”　　

  ■增值意识、成本意识　　

  ■效率意识、问题意识　　

  ■改善意识  　　

2、企业效率时间的有效构成　　

  ■什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间　　

  ■如何计算IE？　　

  ■什么是红色时间？什么是绿色时间？　　

  ■红绿时间的分析以找到并消除浪费　　

3、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法　　

  ■ABCDEF法则及运用　　

  ■现场改善3S法则运用　　

  ■WHY-WHY提问法及运用实例　　

  ■ECRS原则及运用实例　　

4、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”　　

  ■什么是“时间陷阱” ? 什么是瓶颈？　　

  ■瓶颈与“时间陷阱”有什么关系？　　

  ■解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处？　　

  ■如何一眼找到现场瓶颈？　　

  ■瓶颈管理四原则及案例应用　　

5、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理　　

  ■操作程序图、流程程序图分析　　

  ■实施案例分享　　

  ■人-机工程与作业分析　　

  ■改良方法研讨与演练　　

6、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的　　

  ■什么是动作分析？　　

  ■动作分析的要领　　

  ■动作分析的工具：秒表、MTM等　　

  ■动作分析的基本动作要素　　

  ■动作经济四原则的运用　　

    --如何减少动作的次数　　

    --如何缩短动作的距离　　

    --如何并行动作　　

    --如何做到轻松舒适　　

7、设施布置-现场“布阵”的魅力　　

  ■布置的类型介绍　　

  ■什么情况下用什么样的布置？　　

  ■P-Q分析　　

  ■研讨及演练　　

第二部分  持续高效的效率改善管理机制—零距离管理　　

1、零距离管理概论　　

  ■零距离管理的概念　　

  ■零距离管理的重要性　　

  ■案例学习　　

2、为什么需要零距离管理　　

  ■精益生产的特点；　　

  ■关注人的问题；　　

  ■零距离管理与单件流；　　

  ■零距离管理与拉动系统;　　

  ■零距离管理是如何工作的？　　

3、零距离管理行动　　

  ■工作的核心内容　　

  ■工作内容和工作能力　　

  ■事件循环与逐步上升　　

4、如何实施零距离管理系统　　

  ■如何在生产车间实施　　

    --团队目标的设定程序：手工装配效率的 定义和跟踪　　

    --SIM板　　

    --SIM会（日会、周会及月度会议）　　

    --SIM实施过程中的注意事项　　

  ■如何在相关支持部门实施　　

    --工作日记（Diary）　　

    --任务列表（To do list）　　

    --红绿时间分析　　

    --Interview　　

5、学员问答　　

【讲师介绍】　　

    曾老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，某外资500强企业精益生产培训师。多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。 曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；曾任某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；曾任某股份公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。 　　

    曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)