如何有效激励员工（北京，8月13日）

如何有效激励员工（北京，　8月13日　） 　　

【培训时间】　2009年8月13日　　　

【培训地点】北京　　

【课程对象】企业人事管理人员、直线经理　　

【课程背景】　　

二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧密团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，才能使企业健康发展。正因为如此，成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。　　

本课程取材于在西方获得巨大成功的经典激励理论、原理和方法，以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究，总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。　　

【培训目标】　　

■将企业的员工紧密团结在一起；　　

■激发出员工的工作热情和内在潜力；　　

■使员工把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新。　　

【课程大纲】　　

第一单元  企业为什么要重视员工的激励（观念篇）　　

1、企业管理的演变　　

2、人力资源管理的重要性　　

3、成功与长寿企业的特点（案例分析）　　

4、员工激励的重要性　　

5、管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才　　

第二单元  激励的一般原理（原理篇）　　

1、激励的概念　　

2、对人力资源人性的认识：XY理论　　

3、皮格马利翁效应—观念激励（案例分析）　　

4、经典激励理论：内因激励理论　　

■马斯洛的需求层次理论（案例分析）　　

■赫茨伯格的双因素激励理论　　

■麦克利兰的成就激励理论（案例分析）　　

5、经典激励理论：过程激励理论　　

■亚当斯的公平理论（案例分析）　　

■弗鲁姆的期望效价理论　　

6、经典激励理论：行为改造激励理论(斯金纳的强化理论)　　

7、激励的一般原则　　

8、激励的高级原则　　

第三单元  有效激励员工－薪酬激励（技术篇）　　

1、人力资源的三大激励机制　　

2、薪酬体系设计的根本目的与原则　　

3、薪酬设计的四个基本命题　　

4、如何让薪酬发挥最大的激励作用（案例分析）　　

5、经理人激励：年薪制与股权激励（案例分析）　　

第四单元  有效激励员工－文化激励（技术篇）　　

1、企业文化体系　　

2、文化激励的作用　　

3、文化激励的方式　　

■愿景激励　　

■价值激励　　

■娱乐激励　　

4、摩托罗拉文化激励的实践　　

第五单元  有效激励员工－发展激励（技术篇）　　

1、发展激励的重要性　　

2、如何正确看待公司与员工的发展　　

3、员工的职业发展规划　　

4、员工的职业发展通道（案例分析）　　

5、管理培训的重要性（案例分析）　　

第六单元  案例研讨　　

1、安利(中国)制胜的另类法宝———人性化的激励制度　　

2、GE公司的员工激励　　

3、知识型员工的激励　　

【讲师介绍】 　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，1982年, 北京大学国际政治系毕业；1985年, 北京外交学院国际法专业硕士毕业；1986年, 入美国东北大学(波士顿)攻读博士学位。　王　先生任中国国际法学会副秘书长, 并外交学院讲师，在多家外国企业从事管理工作, 担任的职务有:项目经理, 进出口经理, 营销总监, 财务总监, 副总经理, 总经理。认证课程：《六顶思考帽 》、《横向思维》、《CoRT(科特)思维教程》、《情境领导力》、《七个习惯》等。自行设计及通用课程:管理者的管理技能(初级,中级,高级-自行设计)，领导力与领导艺术，管理者的执行力（自行设计），变革管理，管理者的思维方法（自行设计），员工关系管理，激励技巧，技术向管理，毛泽东领导艺术（自行设计）等。讲师特色：富有实战性、互动性、幽默感、指导性、系统性。部分客户：海南航空公司、中国航空信息集团、首都机场、呼和浩特机场、贵阳机场、中央电视台、联想集团、中国联通、航空一集团、航空二集团、兵器工业总公司、南方电网集团、华电国际电力等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1080元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)