应用IE技术提高生产效率高级培训班-上海 2009年8月15日

【授课对象】生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员　　

【课程受益】

【课程内容】  

 ·生产力提升与工作简化　　

 ·工作简化的内涵与目标　　

 ·工作标准化步骤　　

 ·科学行为管理的程序　　

二 方法改善与动作经济原则　　

·动作经济原则介绍说明　　

 ·有关人体动作之原则　　

 ·有关工作场地布置之原则　　

 ·有关工具设备之原则　　

 ·动作经济原则应用案例介绍　　

 ·企业问题分析　　

三 程序分析与程序改善　　

 ·操作流程与流程程序应用　　

 ·双手操作流程分析　　

 ·流程图与流程线图应用　　

 ·业务流程分析与改善　　

 ·案例及内训企业问题分析　　

四 人机配合分析　　

 ·多动作图的应用说明　　

 ·案例与企业问题分析　　

五 生产线平衡的改善　　

 ·生产平衡与平衡系数　　

 ·生产线平衡的改善　　

 ·生产线不平衡的非效率现象　　

 ·生产线平衡数据收集　　

 ·消除瓶颈和变差　　

 ·生产线平衡的运用原则　　

六 标准工时与产能分析　　

 ·标准工时结构　　

 ·标准工时与标准产能建立　　

 ·需求节拍TAKT TIME应用　　

 ·消除瓶颈　　

 ·工序能力　　

 ·负荷分析　　

七 工厂布置规划　　

八 IE改善心法与现场案例分析　　

 ·问题意识与问题管理　　

 ·改善意识与改善活动　　

·效率意识与效率提升　　

 ·案例分析　　

【讲师简介】 　孙亚彬　  

精益生产专家、全国知名生产管理顾问、企业管理协会客座教授。曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年，尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间，实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线，实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目，以ERP为平台，积极进行生产周期的压缩，将物流周期压缩为0.4个月，降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间，培训了3000名新员工，培养了500多名“多能工”，帮助40多位班、组长完成了班组长教育。孙亚彬先生能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，协助企业进行系统优化与信息化，提高企业竞争力。