| 全面预算管理与控制高级研修班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：2200 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年8月20日 ～ 8月21日 | ||||||
| 【授课地点】：苏州 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【课程背景】 凡事预则立，不预则废。”在这个充满不确定性的时代，企业运营所面临的风险及复杂程度日益增加，如何在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战，而预算的编制与执行作为管理的基本工具，也就成了企业管理人员的必修课，它也是使经营区别于赌博的唯一途径。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的控制系统对计预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率, 完成组织的绩效目标，是我们追求的方向。 ★ 了解全面预算管理特点，从战略规划角度对预算重新定位 【培训对象】各企业董事长、总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、会计主管、财务主管、财务人员等。 【培训特色】 【课程大纲】 为什么预算？
预算的基本目的 商业模式三要素 对预算的重新定位 小组活动：战略规划练习 谁来做预算？ 预算的编制流程 跨国公司战略规划的10步 1. 经营环境分析 2. 产业环境分析 3. 客户需求分析 4. 竞争对手分析 5. 自我状况评估 6. SWOT分析 7. 制定中长期目标 8. 财务资金计划 9. 选择战略合作伙伴 10. 完成年度经营计划 如何编预算？ 损益表的编制思路 销售预测的三种方法/四个方面 销售费用预算的四种方法 制定标准成本的依据 经济采购量的确定（EOQ） 职能部门费用预算应注意的问题 资产负债表的编制思路 应收帐款的预测与管理 存货的预测与管理 流动负债的预测与管理 现金流量表的编制思路 现金流量表简易编制方法举例 理想的现金流模式 预算与绩效考核 从“考人”到“考事” 绩效管理的四步 如何应对高绩效指标？-小量成功法 预算的执行与控制 预算执行常见问题分析 如何用事前管理代替事后管理？ 预算管理的有效工具-差异分析 【顾问介绍】吴春明
瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。 具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。 | ||||||
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