工厂价值分析与成本控制实务（北京，8月21-22日）

工厂价值分析与成本控制实务（北京，8月21-22日） 　　

【培训日期】2009年8月21-22日　　

【培训地点】北京　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管　　

【课程背景】　　

    原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事？和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？　　

如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？如何使生产现场成本管理落于实处……　　

【课程目标】　　

■深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法　　

■学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法　　

■学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30%的管理方法　　

■学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低库存50%的实操方法　　

■学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本　　

■世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享　　

【课程大纲】　　

第一部分：制造业成本概述　　

 ■制造业当前面临的困境与机会　　

 ■制造业的发展及竞争力分析　　

 ■制造业盈利模式分析　　

 ■财务分析技巧：损益表（P&L）  及现金流　　

 ■从损益表成本结构看制造业成本　　

 ■人机物成本综合概述　　

 ■直接劳动力与间接劳动力的区别与定义　　

 ■直接劳动力的成本组成及成本分析　　

 ■间接劳动力成本分析　　

 ■间接劳动力费用及控制方法　　

 ■间接劳动力效率分析　　

 ■工厂管理人员结构配置图　　

 ■案例分析:精简机构创造利润0.5%　　

第二部份：如何降低物料成本　　

 ■小组演练：企业经营盈亏实战模拟　　

 ■如何在亏损的情况下盈利？　　

 ■如何改善现金流：挽救断裂的资金链？　　

 ■物料成本组成分析　　

 ■物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性　　

 ■衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）　　

 ■库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析　　

 ■物料储存成本：全供应连库存降低方法　　

 ■如何降低物料使用成本　　

 ■如何降低采购成本　　

 ■供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）　　

 ■如何在JIT推行中实现与供应商的双赢　　

 ■JIT流程实际操作介绍　　

 ■案例分享:通过降低物料成本提高利润2.5%　　

第三部分：直接劳动力成本控制　　

 ■直接劳动力工资体系分析　　

 ■计件/计时工资优缺点分析及关注要点　　

 ■生产效率与直接劳动力成本　　

 ■提高生产效率30%的方法　　

 ■影响生产效率的四大主因分析　　

 ■生产员工作业效率分析　　

 ■作业效率改善方法与工具　　

 ■生产异常分析与效率研究　　

 ■减少生产异常损失的方法与步骤　　

 ■基层管理素质与生产效率　　

 ■低质量效率损失分析　　

 ■如何减少习惯性检验和返工　　

 ■IE在工厂效率管理中的角色分析　　

 ■工厂管理四大浪费改善　　

 ■——通过管理改善提升生产效率15%　　

 ■案例研讨：新管理四大浪费情景展现　　

第四部分：工厂布局与设备成本　　

 ■工厂布局的发展历史　　

 ■布局与生产效率的关系　　

 ■单元布局与流水线布局的优缺点分析　　

 ■如何通过合理化生产线设计降低成本　　

 ■设备成本的组成分析　　

 ■设备效率对设备成本的影响　　

 ■整体设备效率（OEE）定义及计算方法　　

 ■设备效率损失成本计算　　

 ■提升设备效率：SMED简介　　

 ■快速换模（SMED）实例分享　　

 ■全面生产性维护（TPM）与设备效率管理　　

 ■案例分享：OEE改善让企业节省3000万投资　　

 ■精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理 　　

 ■总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤 　　

 ■Q&A学员提问与问题解答　　

【讲师介绍】　　

    罗老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。　　

辅导案例：　　

    ■FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万      美元成本及生产效率提升约25%。　　

    ■为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)